PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE ESMERALDAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA:

MODELO DE HARPER & LYNCH BASADO EN LA ORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN
El recurso humano es la más competitiva e importante en una organización, su formación es considerada una inversión y no un costo.
El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral, vinculados a las condiciones de trabajo, son objetivos inmediatos fundamentalmente de la Gestión de Recursos Humanos, así como el contribuir a la sustentabilidad del desarrollo humano junto al crecimiento económico, las cuales son estrategias imprescindibles, conociendo que el desarrollo sustentable se aplica …ver más…

(PSICOLOGÍA Y EMPRESA Renovando Empresas con Talento Humano, 2010)
Este modelo tiene carácter descriptivo pues sólo muestra las actividades relacionadas con la Gestión de Recursos Humanos como son:

La planificación de los recursos humanos.
Busca determinar las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la empresa u organización para un determinado horizonte temporal, así como conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan a dichas necesidades.
Esta función se considera básica para la gestión de los recursos humanos, ya que la información que suministra sirve de puntos de partida para la puesta en marcha de otras actividades, como por ejemplo las siguientes:
Establecer cuantos empleados y de que clases se van a requerir.
Definir como se conseguirán los empleados mediante reclutamiento externo, traslado o promoción interna.
Especificar las necesidades de formación que tendrá la organización.
El análisis de puestos de trabajo.
Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, es decir que se hace, como se hace y por qué se hace, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
Este es el segundo proceso básico y está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución. Una