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SOCIEDADE EDUCATIVA E CULTURAL AMÉLIA LTDA – SECAL

ELISANGELA ADRIANA RIBEIRO DAS CHAGAS
FABRÍCIO SCHAFRANSKI
GIZELI TLUMASKI
JOSÉ LEANDRO OLIVEIRA
KARINE ARNAUD

GESTÃO INTERNACIONAL:
Estratégias Globais de Entrada no Mercado.

PONTA GROSSA
2013

GESTÃO INTERNACIONAL:
Estratégias Globais de Entrada no Mercado.

Trabalho avaliativo apresentado como critério de avaliação 3° ano do curso de Administração de Empresas na Disciplina de Gestão Internacional, da Faculdade Secal.

Professor: José Renato Olszewski

PONTA GROSSA
2013

PRINCÍPIOS DE MARKETING GLOBAL
CAPITÚLO 10
Estratégias Globais de Entrada no …exibir mais conteúdo…

Ex: Continental, Ambev, Masisa. • Multinacional: estratégia multinacional; “Federação” descentralizada; mercados nacionais; orientação etnocêntrica. Como ponto forte tem a capacidade de responder as diferenças nacionais com flexibilidade. Ex: BRF. • Global: estratégia global; atividade centralizada; mercados ou recursos globais; orientação mista. Como ponto forte tem o alcance do mercado ou o fornecedor global que estimula a organização, habilidades e recursos da organização do país de origem. Ex: Nike. • Transnacional: estratégia global; rede integrada; mercados ou recursos globais; orientação geocêntrica. Combina os pontos forte de cada um dos estágios anteriores em uma rede integrada que estimula a aprendizagem e a experiência internacionais. Ex: Danone, L’Oreal, Siemens.

4. Que opções estratégicas para entrada no mercado ou expansão uma empresa pequena provavelmente escolheria? E uma grande? Para uma empresa pequena a melhor estratégia seria o Licenciamento devido ao pouco investimento e quando não se dispõem de uma tecnologia e know-how avançados. Para uma empresa grande seria o Joint Venture e se esta dispuser de um bom capital o Controle Acionário.

5. Você concorda com a decisão da Ford de adquirir a Jaguar? O que a Ford estava comprando – o ativo físico ou o nome? Talvez para aquele momento a aquisição fosse a melhor maneira de atingir o objetivo