Estruturas em rede|
Introdução à Administração|
Camila RibeiroMatrícula: 496223|

O desenho organizacional de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação.
Existem três tipos tradicionais de estruturas: a funcional, a divisional e a matricial. A maioria das organizações começa com uma estrutura funcional. Na medida em que crescem e se tornam mais complexas em produtos e serviços, …exibir mais conteúdo…

Todos os membros organizacionais devem, supostamente, lidar com o ambiente externo. Não existe um núcleo central protegido do mundo exterior para manter a incerteza longe da organização.
É importante ressaltar também o papel que as novas tecnologias de informação e comunicação tiveram na consolidação de estruturas em rede. A comunicação é um fator estruturante e possibilita a emergência dessas novas estruturas, que são dotadas de capacidade integrativa dos próprios membros e de maior capacidade de adaptação e inovação.

A estrutura em redes pode ser utilizada para unidades organizacionais ou para equipes integradas:

1 - Rede de unidades: a rede é composta de diversas áreas de negócios relacionadas com a empresa-mãe, que funciona como o núcleo principal. Nesse caso, a rede é constituída de um núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada qual funcionando como um centro de lucro separado dos demais.

2 - Rede de equipes: a rede é formada por várias equipes permanentes ou transitórias, dependendo das circunstâncias. No centro, o coordenador-geral das equipes rodeado por equipes interfuncionais ou multifuncionais.
· Equipes interfuncionais: são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade, mas dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Têm autonomia, mas não auto-suficiência para completar