EXERCÍCIO

O Hotel Garden Plaza possui apartamentos das categorias standard simples e duplo, e de categoria luxo simples e duplo. Considerando as taxas médias de ocupação, o volume estimado de diárias é de cerca de 3.650 standard simples, 14.600 standard duplo, 4.380 luxo simples e 6570 luxo duplo, por ano.
Os custos diretos e os preços são os seguintes: | Standard | Luxo | | Simples | Duplo | Simples | Duplo | Custos diretos (em $/apto.) | 15 | 30 | 20 | 35 | Preço da diária (em $/apto.) | 75 | 100 | 150 | 200 | Nº de diárias por ano | 3.650 | 14.600 | 4.380 | 6.570 |

Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que os principais custos indiretos referiam-se às seguintes atividades relevantes (em $): Atividades | $ | Inspecionar apartamentos | 140.000 | Recepcionar hóspedes | 153.000 | Requisitar materiais | 135.000 | Lavar roupa (enxoval) | 169.000 | Total | 605.000 |

Os custos e despesas fixos estruturais totalizaram $ 1.852.500 por ano, e não devem ser rateados.
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São elas: | Standard | Luxo | | Simples | Duplo | Simples | Duplo | Tempo gasto por inspeção | 300 h | 1.500 h | 500 h | 1.100 h | Nº de hóspedes | 3.600 | 29.000 | 4.300 | 13.100 | Nº de requisições | 700 | 4.230 | 670 | 1.500 | Quilogramas de lavagem | 5.000 | 37.000 | 4.000 | 13.000 |

Pede-se calcular: a) O custo de cada categoria, rateando