Resumo do capítulo:Habilidades decisórias: razão, visão e a intuição como recursos gerenciais. | Módulo 02 | Melissa Fiuza Pós ADM - 21 N |

Decisão: o ato de decidir
Decisões administrativas rotineiras são decisões simples e manejáveis para facilitar as decisões de seu cotidiano.

Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas.

Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, portanto, com alta dificuldade, com consciência de riscos e incertezas.

Em todas as decisões …exibir mais conteúdo…

Meios mais eficientes e prováveis.
Os modelos sequenciais lógicos para tomadas de decisão, em sua maioria nasceram na área de planejamento estratégico empresarial ou de formação de política publica.

Teoria dos jogos adota a perspectiva do indivíduo calculista, incluindo o outro no processo de decisão, as incertezas não ocorreriam por fatores incontroláveis e sim pela intenção dos outros. Para cada ação a pessoa deve refletir antes sobre o que os outros pensam, e também não revelar quais seriam as suas.

Esses métodos presumem a necessidade ou possibilidade de: * Estabelecer rigor analítico para a melhor escolha; * Obter informações completas sobre a probabilidade e consequência de cada alternativa; * Estabelecer cenários de futuros alternativos; * Conhecer fatores repetitivos e previsíveis (habito dos competidores); * Reduzir riscos e incertezas por meio de análise antecipatória; * Prever a implementação do agir após a decisão; * Conhecer as intenções do competidor para dar escolha as suas preferências; * Atribuir um peso lógico a todas as informações; * Calcular vantagens e desvantagens para cada opção; * Chegar a satisfação por meio de uma avaliação global.

Construção do não racional na decisão estratégica: os limites da racionalidade

Irracional é a decisão cujos procedimentos são ilógicos,