Projeto em análise e prática mercadológica análise segundo a estrutura de michael porter margarina qualy

2949 palavras 12 páginas
INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta uma análise das cinco forças de Porter da indústria BRFoods focando no ramo da margarina Qualy.
Porter menciona que seus princípios de análise estrutural aplicam-se igualmente as atividades de produção e serviços (Porter, 1986:23). Grande parte dos trabalhos que utilizam sua estrutura de análise é baseada em indústria de manufaturas.
A partir desta constatação, surgiu a questão: Poderia a estrutura de análise de mercado proposta por Porter (1986) ser aplicada a um mercado de margarinas? Segue desta forma a proposta a ser analisada e desenvolvida neste projeto.
Na busca da identificação das características estruturais básicas do mercado de margarinas do setor II e III (Área II: Minas Gerais,
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Exigências de capital: A necessidade de altos investimentos para competir com a Qualy cria uma barreira aos novos entrantes por se tratar de inúmeras vantagens competitivas que a marca Qualy detém sendo, uma delas a linha de produção de grande escala para atender a demanda do mercado, campanhas publicitárias massivas em diversas mídias e ações promocionais.

Curvas de aprendizagem: A Qualy se especializa no seu segmento de produto com o objetivo de entender as necessidades do mercado para atender essas mesmas necessidades de forma inovadora explorando o máximo os segmentos onde seu produto pode se posicionar, gerando uma barreira de entrada para os concorrentes.

Política governamental: As determinações a serem seguidas são as regulamentações necessárias para venda de qualquer produto alimentício, o que não se expõe como uma barreira de entrada.

Economia de escala: Esta é uma barreira para um possível entrante, pois o novo concorrente precisaria competir com uma produção em larga escala que arriscaria uma forte reação da Qualy e o marketing da marca já consolidado. Os novos entrantes podem começar com uma escala de produção maior investindo altos custos de produção e aceitar, em um primeiro momento, desvantagem no preço final, devido aos altos custos produtivos sequencialmente, repassando valores mais altos para o consumidor final sem contar investimentos de marketing com o

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