Resumo estratégia empresarial fgv

5969 palavras 24 páginas
Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo
1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios
Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação.
OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios.....
2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico
Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e previsíveis. Ao longo dos anos, o planejamento estratégico mudou passando a ser mais flexível.
3 - Características de uma perspectiva estratégica de negócios
Estratégia: é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a
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5 – Estratégia como direcionadora da ação empresarial
Com a estratégia, a empresa deixa de ser apenas reativa ao que ocorre em seu ambiente de negócios, para ser pró-ativa a passar a ser soberana com relação a seu próprio destino. Trata-se de fixar um objetivo.
5.1 Visão empresarial
Ter uma visão significa ver algo que a maioria não vê.
A visão está ligada a que se deseja ver realizado em uma empresa.
5.2 Missão empresarial
Constituem o conjunto de ações que uma empresa adota a fim de realizar uma visão. Está relacionada à razão de existir da empresa.
5.3 Valores empresariais
Valores são costumes, posturas e ideias que direcionam o comportamento das pessoas. Os valores estratégicos buscam definir como as pessoas devem agir, como elas pretendem se relacionar com os seus stakeholders e que tipos de empresas querem constituir.
5.3.1 Formação de valores
Os valores estratégicos de uma organização resultam das próprias experiências e do aprendizado organizacional. Podem também ser muito influenciados por pessoas.
6 – Análise tipo SWOT
É aconselhável que a análise SWOT seja realizada por equipes de trabalho responsáveis por formulação e revisão de estratégias.
No final da análise SWOT pretende-se definir as relações existentes entre os pontos fracos e fortes, com as tendências mais importantes que se

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