TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. A Administração tem por tarefa básica fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. Administração vem do latim “ad” – direção, tendência para – e “minister” – subordinação ou obediência – e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. A Administração ao longo do tempo sofreu radical transformação, hoje, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, a fim de alcançar objetivos. O estudo da Administração exige conhecer as escolas e teorias que foram desenvolvidas ao longo do tempo, pois é através delas que iremos estudar a evolução e os enfrentamentos dos problemas que buscam …exibir mais conteúdo…

O conteúdo da administração varia conforme a teoria considerada: para a Administração Científica eram os métodos e processos de trabalho de cada operário; para a Teoria Clássica, a Administração envolve a previsão, organização, direção, coordenação e controle do trabalho realizado em toda a organização; para a Teoria das Relações Humanas, a Administração deve buscar os melhores resultados por meio de condições que permitam a integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais.
OBJETO DA ADMINISTRAÇÃO O objeto da administração é a atividade organizacional. Inicialmente, o objeto da Administração era simplesmente a atividade fabril; depois estendeu-se às empresas industriais e, mais adiante, a todo tipo de organização humana, passando gradativamente a envolver o intercâmbio entre as organizações e seus ambientes.
ADMINISTRAÇÃO ATUAL A Administração na sociedade moderna tornou-se vital e indispensável. Em uma sociedade de organizações, na qual a complexidade e a interdependência das organizações constituem o aspecto crucial, a Administração avulta como o fator-chave para a melhoria da qualidade de vida e para a solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade de hoje.

ADMINISTRADOR O administrador não executa, ele é responsável pelo trabalho dos outros, ele não pode cometer erros ou arriscar apelando para estratagemas de ensaio-e-erro, já que com isso implicaria conduzir seus subordinados