3. estrategia empresarial
3.1. diagnostico estratégico
3.1.1. analise setorial A Mecânica Mirim tem como especialidade a fabricação de máquinas e equipamentos para repuxo, que é, como ela explica em seu próprio site, uma maneira artesanal antiga para dar forma aos metais. Todo processo de produção, desde o momento em que chega a matéria prima até o produto acabado, é feito dentro das instalações da empresa, tendo poucos intens terceirizados. A empresa tem cerca de 10 funcionários, todos especializados em suas áreas, e, por ser uma empresa família, não costumam atualizar suas tecnologias. Possui um espaço limitado e por isso, a estocagem se torna difícil. A empresa atende aos clientes de maneira customizada e de acordo com as necessidades de cada um.

3.1.2. analise de concorrência não existem muitos concorrentes na área, a Torsol é um deles, que apesar de possuir preço mais barato e monitoramento contínuo da prestação de serviço até a solução final, não supera a qualidade e nem o tempo de entrega da Mecanica Miriam. Outro concorrente é a Romi AS, eles possuem uma maior variedade de máquinas, mais tecnológicas, dão assistência técnica e alugam máquinas semi-novas, em contra partida, a Mecanica Miriam oferece máquinas mais resistentes e torna possível a customização de modelos e moldes de acordo com a necessidade do cliente. Por ultimo, a PressForm que possui serviços automatizados para adequar as maquinas a nova realidade de trabalho e busca inovar em novas tecnologias