MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO

É um instrumento utilizado para determinar o valor relativo do cargo para a construção da hierarquia. Os métodos podem ser subdivididos em não quantitativos (escalonamento e graus predeterminados) e quantitativos (pontos e comparação de fatores).
Os métodos não quantitativos permitem rápida e fácil elaboração e diminuição dos custos em sua implantação. São recomendados para empresas de pequeno e médio porte. Porém, pode não garantir um resultado final de boa qualidade e comprometer o sistema salarial devido à subjetividade da avaliação.
Os métodos quantitativos permitem maior precisão e objetividade, porém demandam maior tempo e custo em sua implantação. São recomendadas para empresas de grande porte que possuem um maior número de cargos.

MÉTODOS NÃO QUANTITATIVOS

# Método de Escalonamento: São analisadas a complexidade das atividades (em função da dificuldade exigida de seus ocupantes para desenvolvimento das atividades propostas), instrução, conhecimento e experiência. O método propicia três formas de avaliar os cargos:

Escalonamento Simples

Os membros do comitê de avaliação, isoladamente, hierarquizam os cargos amostrais (chaves) em análise e chegam juntos a um consenso.

Escalonamento
(Graus)

Escalonamento

Avaliador
A

Avaliador
B

Avaliador
C

Consenso entre os Avaliadores

1

Motosserrista-Rapelista
Motorista
Motosserrista-Rapelista
Motosserrista-Rapelista

2

Motorista