RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS MÉTODO BRASILIANO

ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO

RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS MÉTODO BRASILIANO

ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO

MARçO 2009

Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos

Sumário

1 Introdução .............................................................................................. 1 2. Visão Geral do Método Avançado de análise e Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano ........................ 2 3 Contexto e Cenários de Riscos ............................................................... 6 4 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos ............................... 25 5 Análise de Riscos …exibir mais conteúdo…

Nesta fase, elaboramos cenários específicos de riscos, procurando “levantar” rupturas de tendências. Quando isto acontece ou possui grandes chances de vir a acontecer, a empresa deve avaliar quais serão as ações que podem ser tomadas para enfrentar ou tentar influenciar. Desta forma, a empresa não fica passiva, podendo agir sempre de forma preventiva. Por esta razão é que a construção de cenários deve estar inserida no processo de planejamento de um gerenciamento de riscos. Nesta fase também é necessário estabelecer a estratégia, o contexto organizacional e gerenciamento de risco no qual o restante do processo se realizará.

2.2.2 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos
Esta segunda fase possui três objetivos: 1) Identificar e listar os perigos que a empresa, processos e ou departamento está exposto. A listagem deve ser realizada através de reuniões do tipo BRANISTORMING, levantando tanto os perigos conhecidos como os perigos desconhecidos. Os perigos desconhecidos são aqueles que nunca aconteceram, porém podem ocorrer, mesmo que remotamente.; 2) Identificar os fatores de Riscos. Os Fatores de Riscos, também chamados de Fatores facilitadores, são os eventos que podem potencializar a concretização dos perigos. São variáveis controláveis e incontroláveis. Utilizamos para isso a Ferramenta de Gestão Diagrama de Causa e