UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

SÃO PAULO 2012

AGHATA ENG FERNANDES RA N.º B259AD-6 BEATRIZ ALESSANDRA AGUIRRE DA SILVA Nº B565CJ-3 FERNANDO TAICHI MATSUMOTO RA N.º B4514F-6 KARINA CORDEIRO DE MELLO RA N.º B482DH-1 THAMIRES CRISTINE DE SOUZA ALBINO Nº B565DA-7 WILLIAN SILVA FERNANDES RA N.º B259AC-8

Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre

SÃO PAULO 2012

SUMÁRIO

1 …exibir mais conteúdo…

Taylor teve inúmeros seguidores (engenheiros como Gant, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo da época. Anteriormente, as escolhas dos métodos de trabalho eram confiadas aos próprios operários que se baseava na sua experiência pessoal anterior para definir como iria realizar suas tarefas. Com o tempo e suas conseqüências, foram observados que cada operário tinha um esquema pessoal de trabalho, que acabava dificultando a supervisão, o controle e a padronização de utensílios e ferramentas de trabalho. Sendo assim Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa, para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento das tarefas. Essa administração das tarefas se concretizava na organização racional do trabalho para definir o método pelo qual o operário poderia se tornar eficiente em suas atividades. O PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR

Segundo a teoria de Taylor, se concretiza, quando ele lança o seu livro Shop Management (Adm. De Oficinas) em 1903, quando sua preocupação era voltada para técnicas de racionalização de trabalho do operário, através dos estudos de tempos e movimentos. Visto que Taylor acreditava que o objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custo de produção, com isso o funcionário ganhará mais se esforçar mais, e por esse motivo a