ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1]

Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2]
Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3]

RESUMO
A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD), apresentar os novos desenhos organizacionais e as perspectivas para esta ferramenta de gestão

PALAVRAS-CHAVE:
Arquitetura organizacional, desempenho, gestão.

1 INTRODUÇÃO

• O presente artigo abordará o …exibir mais conteúdo…

(MELLO, 2006) Deve-se pensar de que maneira a estrutura permitirá que a organização implemente suas várias estratégias e realize o trabalho exigido, assim como também deve-se considerar como a arquitetura irá se harmonizar com os indivíduos que trabalham na organização e para ela, ou como será o impacto das mudanças nas pessoas. (FERNANDINO & OLIVEIRA, 2010) As estruturas organizacionais, assim como as formas de coordenação, formalização e descentralização, são afetadas por fatores situacionais como o ambiente, tamanho da organização, tecnologia ou processos produtivos utilizados. A incerteza ambiental está relacionada ao impacto dos fatores ambientais na arquitetura das organizações. (FERNANDINO & OLIVEIRA, 2010)

2.2 MODELO CONGRUENTE

Segundo Araujo (2009), a arquitetura organizacional é constituída pela configuração, a dinâmica e a estética pela qual os elementos organizacionais se combinam, criando uma realidade produtiva. Assim, duas perspectivas devem estar presentes para obter formas arquitetônicas de alta performance: a) o binômio arquitetura/estratégia: ou seja, como a arquitetura adotada possibilita à organização realizar sua estratégia; e b) o binômio arquitetura/cultura: isto é, como a