Cultura organizacional: o caso da prefeitura municipal de reserva do iguaçu, paraná

9024 palavras 37 páginas
CULTURA ORGANIZACIONAL: O CASO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE RESERVA DO IGUAÇU, PARANÁ

Juliana Barboza Sydor
Especialista em Gestão Estratégica de Negócios
UNICENTRO. 2007. E-mail: ju_aspl@yahoo.com.br

Geverson Grzeszczeszyn
Mestre em Administração. Departamento de Administração
UNICENTRO. E-mail: geverson@ymail.com

Área de Conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas (6.00.00.00-7)

RESUMO

O objetivo deste artigo é identificar a cultura predominante na administração pública municipal, de uma cidade de pequeno porte da região Centro-Sul do Estado do Paraná. A cultura organizacional é um dos pontos-chave na compreensão das ações humanas, funcionando como um padrão coletivo que identifica os grupos, suas maneiras de perceber,
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O antropólogo social ou organizacional, ao observar qualquer agrupamento humano, deve mergulhar profundamente em sua vida quotidiana, para compreender efetivamente o significado das percepções e ações de seus membros (AIDAR et al., 1995). No que se refere às instituições públicas, Pires e Macêdo (2006) afirmam que as organizações públicas se deparam com a necessidade do novo, tanto em aspectos administrativos quanto políticos. O artigo em questão visa identificar a cultura predominante de uma prefeitura, localizada na região Centro-Sul do Estado do Paraná, em um município de pequeno porte. A cultura assume papel de destaque no comportamento das organizações, à medida que influi no modo de vida, nos padrões e nos valores das pessoas que, durante a maior parte do tempo, se dedicam-se às organizações, para onde transportam não apenas seus conhecimentos técnicos, como também todas as características de suas personalidades (SANTOS, 1990 apud SARAIVA, 2002). Marques (1994) diz que o indivíduo, em relação à organização, é, ao mesmo tempo, seu criador, mantenedor e destruidor, é a face concreta da organização. O autor comenta que a visão que se tem de uma organização é reflexo dos comportamentos, valores e crenças dos indivíduos que a compõem. Diz ainda que é o indivíduo e não as máquinas e instalações que institucionaliza a organização nas suas dimensões tecnológicas, administrativas e emocionais. Diante do

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