Debate: A ruptura organizacional

As modernas organizações estão sofrendo uma total ruptura com relação aso velhos padrões tradicionais. A livraria que mais cresce no mundo - a Amazon.com – não tem um metro quadrado de lojas. A maior indústria de tênis e roupas esportivas do mundo – a Nike – não tem fábrica alguma. A Microsoft chegou a valer cerca de cem vezes o seu ativo contábil A Lótus foi vendida à IBM por quinze vezes o seu valor patrimonial tangível. A filial americana da Nokia tem apenas 5 funcionários e fatura 200 milhões de dólares por ano A organização convencional representada pelo organograma tradicional – burocrático e jurássico – está passando por uma verdadeira carpintaria. Já não é mais aquela dos velhos tempos. Cada …exibir mais conteúdo…

Esta está se tornando cada vez menos concreta e cada vez mais virtual.
4. Os serviços serão cada vez mais importantes na formação do PIB de cada país. As previsões apontam que logo mais no Estados Unidos 2% das pessoas estarão produzindo todos os alimentos necessários ao restante da população. Outros 2% estarão produzindo todos os produtos físicos de que a nação necessita. Com isso, o trabalhador do conhecimento aumentará cada vez mais o valor agregado à produção incorporando inteligência e não capital físico aos empreendimentos. Como contabilizar o cérebro de um trabalhador intelectual?
5. Megasoftwares irão revolucionar a organização das empresas. Com isso, a parte tradicional das organizações passará por uma total revolução ficando a atividade burocrática humana praticamente zerada e transferida para a máquina.
6. A competitividade – o paradoxo da melhoria da qualidade com diminuição de preços – será uma preocupação permanente. Funções divisionáveis – como RH, finanças, controladoria, etc. – serão incorporadas às unidades de operação, aumentando o valor agregado e diminuindo o patrimônio físico tradicional.
7. A inovação permanente será um fator crítico de sucesso se não de sobrevivência das organizações. As maiores verbas serão destinadas à criação de novos produtos, serviços, sistemas e processos em um movimento obcecado rumo ao novo.
8. Treinamento e aprendizado contínuo – no