I.

Desafios do Desenho Organizacional:  Instrumento que ajuda a transformar estratégias em um plano de ação

 Permite o gerenciamento dos aspectos da estrutura e cultura  Impacta na habilidade de reagir, gerenciar a diversidade, alcançar vantagem competitiva, aumentar a eficiência e inovar em produtos e serviços.
Estrutura

Estratégi a

Desenho Organizacion al

Tecnolog ia

Gestão de pessoas

 Importância do Desenho Organizacional: Criação de valou ou de vantagem competitiva, pelo uso de suas competências centrais.  Efetividade da organização: o o o Controle dos recursos Inovação, adaptação as necessidades dos clientes Eficiência, técnica

 Vários stakeholders, leva ao dilema de como satisfazer seus objetivos e …exibir mais conteúdo…

Desvantagens:  Feudos  Rivalidade entre as áreas  Prejudica a habilidade de identificar necessidades dos clientes b) Divisional: i. Em função do tipo de problema de CONTROLE enfrentado

ii. Vantagens:

ii. Se houver uma maior complexidade em setor, “cria uma divisional” nele iii. PRODUTOS: funções de suporte centralizadas (diferentes linhas de produtos direcionados para o mesmo mercado/público alvo) iv. GEOGRÁFICA: controle é função da geografia, filiais v. MERCADO: Controle é função das diferenças encontradas nos vários grupos de clientes (alinhamento de habilidades funcionais com necessidades de clientes) vi. Multidivisional: funções de suporte separadas para cada unidade (produtos diferentes em diferentes indústrias) vii. Times de desenvolvimento de produtos: especialistas das funções de suporte atuam em times (produtos tecnologicamente complexos ou que tem suas características mudando rapidamente)

c) Matricial: i. Duplos focos na construção de como as pessoas vão trabalhar

ii. Capacidade de trabalhar com dois chefes, você trabalha com equipes diferentes. Acabou a equipe, acabou o projeto, sem chance de subir na hierarquia, no máximo posso ser gerente iii. Departamento é técnico, especialistas d) Organização em rede: i. Transferência de operações para fora do espaço organizacional (outsourcing)

ii. Reduz custos de produção e os associados a burocracia; iii. Facilita o comportamento mais orgânico (flexível);