EXTRAÍDO DO LIVRO O CRESCIMENTO PELA INOVAÇÃO
CLAYTOM M. CHRISTHENSEN – EDITORA CAMPUS
– POSSIBILIDADES DO CRESCIMENTO DISRUPTIVO
1 – INTRODUÇÃO:
Muitos processos inovadores fracassam não por falhas tecnológicas significativa ou porque o mercado não esteja preparado para aquela inovação.
Geralmente o erro está no gerenciamento da tarefa. A falta de habilidade dos gerentes em lidar com o crescimento disruptivo reside no fato que as mesmas habilidades que determinam o sucesso da organização em situações normais de mercado, quase sempre determinam o comprometimento das melhores idéias de crescimento disruptivo.
1.2 – RECURSOS, PROCESSOS E VALORES
A capacidade ou incapacidade de uma organização realizar está associada a três fatores: RECURSOS, PROCESSOS E VALORES (RPV). Esses três elementos em conjunto oferecem uma maneira poderosa de avaliar as capacidades e as incapacidades da organização, de modo a aumentar substancialmente a probabilidade de sucesso das inovações.
1.2.1 – RECURSOS:
São os mais tangíveis dos três fatores, por incluir pessoas, equipamentos, tecnologia, projeto de produtos, marcas, informações, dinheiro, relacionamento com fornecedores, distribuidores e clientes. Tais recursos podem ser admitidos ou demitidas, comparados ou vendidos, valorizados ou desvalorizados. São visíveis e quase sempre mensuráveis, sendo flexíveis e transportáveis.
Dentre todas as escolhas de recursos para o sucesso de crescimento acelerado, a mais citada como fundamental é aquela que