Planejamento de recursos de manufatura

2039 palavras 9 páginas
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1. Conceito de MRP

MRP é um sistema de gerenciamento de operações corporativas que apoia o planejamento de todas as necessidades de produção e logística da organização visando à diminuição de custos e a manutenção do nível adequado e necessário de estoques. Embora haja algumas aplicações na área de serviços seu uso se restringe muito em empresas de manufaturas.

Dentro dos objetivos do MRP estão às funções de calcular a quantidade e o momento certo de repor os materiais necessários para a produção de um determinado produto e manter o controle de matéria prima e produção em um nível adequado a estrutura da empresa. A utilização correta do sistema possibilita a diminuição de custos e reduz os níveis dos estoques liberando capital de …exibir mais conteúdo…

O sistema atualiza imediatamente todos os dados. Os mais comuns, entretanto, fazem os cálculos periodicamente em geral uma vez por dia.
Compras: Um dos componentes do MRP como já mencionado é uma relação dos itens que devem ser comprados. A partir dessa listagem o departamento de compras pode atuar. Com o advento das parcerias é grande o número de empresas que têm seus sistemas interligados e os pedidos de reabastecimento são feitos diretamente pelo computador. Trata-se do EDI (Electronic Data Interchange) que atualmente está sendo substituído por causa das vantagens pela Extranet/Internet.

4. Objetivos do MRP

Em geral, as empresas adotam o MRP na área de produção com os objetivos abaixo:

- Melhorar o serviço ao cliente - Reduzir investimentos em estoque - Melhorar a eficiência operacional da fábrica.

O MRP controla melhor a quantidade e os tempos de entrega de matérias-primas, peças, montagens para as operações de produção e os materiais certos são entregues à produção na hora certa. O recebimento de materiais pode ser desacelerado ou acelerado em resposta as mudanças nos programas de produção reduzindo os custos de mão-de-obra, materiais e gastos indiretos pelas razões:

- Diminuição de falta de materiais e atrasos de materiais melhora a produção sem aumentar o número de empregados e

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