AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS
O texto aborda a visão mecanicista de muitas organizações e a conseqüente transformação destas organizações em "máquinas", onde somente se preocupam em produzir de forma mecânica e repetitiva, esquecendo-se de valorizar o funcionário como ser humano. Destaca e relaciona aspectos mecanicistas das organizações, comentando sobre a mecanização da produção e sua influência nos modelos de administração, chegando a conclusão de que os princípios mecânicos que regem as organizações interferem no comportamento humano, rotinizando a maioria das ações das pessoas, transformando-as em "máquinas", onde a maioria das suas ações é comandada pelo relógio.
O progresso mecânico, com a chegada das máquinas, trouxe …exibir mais conteúdo…

A primeira, a "Teoria Clássica", representada por Henry Fayol F. W. Mooney e Lyndall Urwick foi baseada no planejamento da organização total e formal e dimensionou-se na busca da eficiência dos processos administrativos:divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, remuneração do pessoal, centralização, hierarquia, ordem, estabilidade do pessoal, iniciativa e espírito de união. A segunda, a "Teoria Científica", representada por Frederick W. Taylor, enfoca a tarefa dentro do processo produtivo da organização e a busca da eficiência e a racionalização do trabalho: planejamento, preparo, controle e distribuição de atribuições e responsabilidades.
Na teoria clássica, as organizações foram projetadas como se fossem máquinas, nas quais as organizações dividiam-se em departamentos perfeitamente interligados pelas responsabilidades dos cargos sustentados pelo elevado padrão de disciplina e subordinação hierárquica, muito embora as unidades operassem de forma quase autônoma. Aperfeiçoaram-se as técnicas de avaliação por objetivos e obtinham-se êxito, pois as metas eram preestabelecidas e predeterminadas.
O contrário se passava na Administração Científica, onde a responsabilidade gerencial, a utilização de métodos científicos no planejamento das tarefas, seleção do pessoal, treinamento e fiscalização eram seus princípios básicos. Não se pode esquecer que a