Gerenciamento de Custos

Objetivo: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários para o projeto.
Processos envolvidos no planej. de custo:
[Gerenciamento de custos do projeto]:
Planejamento: Determinar quais recursos e que quantidades devem ser usadas para executar as atividades do projeto.
Estimativa de custos: Desenvolver estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Orçamento: Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho.
Controle de custos: Controlar as mudanças no orçamento do projeto.
Responsabilidade do Gerenciam. de Projeto: Conseguir a conclusão do trabalho dentro de um cronograma e orçamento definidos …exibir mais conteúdo…

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|Estimativa Bottom-up |
|Vantagens |Desvantagens |
|Mais preciso |Consome tempo e recursos para ser |
| |desenvolvido |
|Obtém o comprometimento maior da|Tendência da equipe para |
|equipe |superestimar |
|Baseado na análise detalhada do |Requer que todo o projeto seja |
|projeto |definido e entendido |
|Fornece uma base de referência |Competição entre os membros da |
|(baseline) para monitoração e |equipe para conseguir parte do |
|controle |trabalho maior/mais importante |
|Normalmente baseado nos modelos de EAP já existentes na