TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
TEORIAS DE PROCESSO

CARLA RODRIGUES
Aluno Nº20001017

RESUMO: A motivação constitui um tema basilar no Comportamento Organizacional. Pode ser compreendida através de duas teorias: a teoria de conteúdo e a teoria de processo. O presente trabalho centra-se na teoria de processos que se sustenta em modelos de motivação que realçam como e porque é que as pessoas optam por certos comportamentos para alcançar os seus objectivos. As teorias de processo são constituídas pelas teorias gerais e pelas teorias organizacionais

INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006

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1. INTRODUÇÃO…………………………………………………….. 3 2. TEORIAS …exibir mais conteúdo…

Neste sentido, uma situação de equidade é aquela em que se verifica a presença de uma relação entre inputs e outputs do indivíduo, que é análoga com a relação entre inputs e outputs da pessoa com a qual é feita a comparação. Porém, quando os indivíduos têm a noção de que a razão entre os seus inputs e outputs é diferente dos inputs e outputs da pessoa de comparação, persiste uma situação de iniquidade. A situação de iniquidade pode ser dissociada em: iniquidade por excesso de pagamento (favorável) e iniquidade por sub-pagamento (desfavorável) [1]. Entende-se por iniquidade favorável, todas as situações comparativas em que o indivíduo é favorecido, podendo este reavaliar a importância dos seus inputs e outputs, restabelecendo a situação de equidade.Por sua vez, considera-se iniquidade desfavorável aquela em que se verificam casos de sub-pagamento, aos quais a resposta do indivíduo não é meramente cognitiva, sendo que neste contexto se pode recorrer a outro tipo de estratégias. Numa organização a percepção de iniquidade pode surgir de uma diversidade de contextos, como a definição de funções, promoções, transferências, contudo é geralmente em questões monetárias (salários) que assume contornos mais sérios. Deste modo, constata-se que os indivíduos quando têm noção que um maior empenho conduz a uma melhor recompensa propõem-se a um melhor desempenho