ADM DE PERSONAL Resumenes 1 y 2 parcial Unlu

11822 palabras 48 páginas
UNIDAD 5: SUBSISTEMA DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO.

REMUNERACIONES: recompensa que recibe el trabajador a cambio de realizar las tareas organizacionales. Es una relación de intercambio entre las personas y la organización. Es un crédito que otorga el trabajador a la organización ya que brinda su servicio antes de obtener una paga. La remuneración económica puede ser:
Monetaria o Directa: es la paga que cada empleado recibe en forma de:
Salario: es el elemento más importante. Es la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al trabajador en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo.
Comisiones
Premios/Incentivos
Horas extras
Competencias
Vacaciones
Aguinaldo
Bonos
Adicionales
…ver más…
Consiste en dividir en conjuntos, de acuerdo a ciertas características comunes, los puestos que se compararan. Cada categoría debe definirse con claridad en términos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias. Luego se aplica el método de jerarquización simple a cada conjunto o categorías.
Este método cualitativo, a pesar de su rapidez y sencillez administrativa, no siempre tiene éxito.
Método de comparación de factores: es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación, empleando el principio del ordenamiento. Sus factores generales son:
Requisitos mentales.
Habilidades requeridas.
Requisitos físicos.
Responsabilidad.
Condiciones de trabajo.
Método de valuación por puntos (point rating): también llamado Valuación por factores y puntos, se convirtió en el método más común en las empresas. Es una técnica analítica que comprar los componentes de los puestos mediante factores de valuación, es decir, se atribuyen factores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total con la suma de estos valores. Es una técnica cuantitativa mas perfeccionada, basada en el análisis de puestos.

Comisión de valuación de puestos: compuesta por el responsable de la administración de sueldos y salarios, y sus analistas, por directores de las áreas pertinentes y por gerentes y jefes interesados. La valuación del

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