Control de lectura el padre olegario lazo baeza el vaso de leche manuel rojas paulita federico gana

735 palabras 3 páginas
FODA
Jumbo comunicación estratégica - Presentation Transcript
JUMBO Realmente verde o El estado actual o Lo hecho hasta ahora o Lo que no se ha hecho o Mapa de Stakeholders o ¿Por qué ser sustentable? o Mapa de la competencia o FODA
Etapa 1: Diagnóstico o Jumbo declara en su sitio web: “Jumbo tiene como rol hacerte la vida mejor . Para esto te proponemos una buena manera de vivir la vida, buscando el equilibrio de lo sano y lo entretenido.” o Hasta ahora ha habido cumplimiento parcial de la promesa .
Diagnóstico > El estado actual El estado actual o Hasta ahora Jumbo ha realizado entre otras actividades las siguientes:
Diagnóstico > Lo hecho hasta ahora Lo hecho hasta ahora Jumbo Orgánico Gasto energético Bolsas
…ver más…

Públicos internos Todos los empleados que trabajan en Jumbo Comunidad Comunidades locales dentro del área de influencia de Proyectos

o El tema es muy relevante y de creciente interés público o Ayuda a nuestro planeta y por ende a nosotros y futuras generaciones o En la medida en que se ahorra energía (luz, gas), recursos (H 2 O) se ahorra en costos.
Diagnóstico > ¿Por qué ser sustentable? ¿Por qué ser sustentable? o Líder o Santa Isabel o Unimarc o Tottus o Montserrat o La Bandera Azul o Ekono
Diagnóstico > Mapa de la competencia Mapa de la competencia Fuente: presentación corporativa Falabella 2006
Diagnóstico > FODA
Fortalezas
o Sus precios son competitivos o Sus salas destacan por la variedad que ofrecen o Pionero en la realización de actividades en el ámbito sustentable. o Son top of mind, estan en el inconsciente colectivo, son parte de la historia de Chile o Oportunidades o Se tienen muchos contactos con proveedores de productos “verdes” o El target de la empresa está directamente relacionado con el perfil “medioambientalista” o La imagen de marca es de color “verde” o Pueden trabajar en conjunto con sus stakeholders (proveedores) para desarrollar el tema o Debilidades o El tamaño de la empresa dificulta la implantación de modelos transversales o Dificultad para cambiar la mentalidad interna en una cultura

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