Dinamica competitiva

1881 palabras 8 páginas
DINAMICA COMPETITIVA

Si bien la rivalidad competitiva se refiere a las acciones y las respuestas que presentan sin interrupcion una empresa y sus competidores con el fin de lograr una posicion de ventaja en el mercado,la dinamica competitiva se refiere a las acciones y respuestas que presentan sin interrupcion todas las empresas que compiten en un mercado con el fin de ocupar posiciones de ventaja.

Para explicar la rivalidad competitiva se describiran:

1. Los factores que determinan la medida en que las empresas son competidores.
Mercados en comun: se entiende como el número de mercados en los cuales participan tanto una empresa como un competidor y el grado de importancia que cada mercado tiene para cada uno de ellos.
…ver más…
En un mercado de ciclo lento la creacion de una capacidad basada en un derecho de propiedad unica produce una ventaja competitiva y el éxito. Los competidores tienen dificultad para comprender este tipo de ventaja. Como se explica en el capitulo 3, un recurso o una capacidad dificil de comprender y costosa de imitar, por lo general, da por resultado condiciones historicas unicas, ambigüedad causal y complejidad social.algunos ejemplos de recursos son los derechos de autor, la geografia, las patentes y la propiedad de un recurso informativo. Una vez que la empresa ha logrado una ventaja de derecho de propiedad, su comportamiento competitivo en un mercado de ciclo lento estara orientado a proteger, mantener y ampliar esa ventaja. Por consiguiente, la dinamica competitiva en los mercados de ciclo lento suelen concentrarse en acciones y respuestas competitivas que permiten a las empresas proteger, mantener y ampliar su ventaja competitiva. Las acciones estrategicas mayores en estos mercados (como las adquisiciones) suelen entrañar menos riesgos que en los mercados de ciclo mas rapido.
Mercados de ciclo rápido
Los mercados de ciclo rápido son aquellos en los que las capacidades de la empresa que contribuyen a sus ventajas competitivas no están protegidas contra la imitación y donde esta ocurre con rapidez y resulta relativamente barata. Por consiguiente, las ventajas competitivas no son sostenibles en los

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