Estrategias

Las estrategias son el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece una secuencia coherente de acciones a realizar.

Las metas u objetivos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los objetivos y las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción, y los programa especifican la secuencia de acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.

Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima, a la luz de los cambios predecibles e impredecibles que puedan ocurrir en los ámbitos de su interés o competencia.

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(Estrategia de refuerzo)

2) Contratar 5 vendedoras nuevas, para ampliar la frontera de ventas en Capital Federal y Gran Buenos Aires (Estrategia de refuerzo)

3) El gerente de ventas realizara viajes al interior mensualmente por el interior del País para conseguir clientes mayoristas, que actualmente representan el 30% de Las ventas. (Estrategia de refuerzo)

4) Aumentar la cantidad de chóferes/ vendedores de la empresa

5) Incorporar mas personal al sector administrativo

6) Aumentar el personal del sector de producción de la nueva planta

Como grupo creemos que las estrategias que nos han detallado son claras, concisas y están muy bien descriptas. El único comentario que les haríamos es que si bien la empresa tiene planeado incorporar más personal, no detallan cuantas personas son exactamente. Creemos que es importante que se tenga en cuenta porque la decisión que tomen dependerá de los recursos que posee la empresa por ejemplo para el pago de salarios. Otra critica con respecto a las estrategias, es que si bien una estrategia es la incorporación de nuevas maquinas de última tecnología, no hay una estrategia que describa la instrucción y capacitación de los obreros para el uso de dichas maquinas.

La cruz de Porter

Según porter