A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS

Odacir Miguel Tagliapietra1

RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercado atual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas flexíveis e inovadoras para se adaptarem as novas demandas do mercado. Em conseqüência, cada vez mais as empresas buscam no mercado pessoas inteligentes, dinâmicas e com espírito empreendedor, que através da criatividade e potencial humano façam o diferencial …exibir mais conteúdo…

Para tanto, dependerão de pessoas igualmente flexíveis, adaptativas, inteligentes, inovadoras e proativas. (CHIAVINATO, 1994, p. 19)

3 – Mudanças na natureza do trabalho

Segundo PINCHOT & PINCHOT (1994), as mudanças radicais na natureza do trabalho estão revolucionando o papel do ser humano na sociedade moderna. As instituições estão mudando, à medida que os valores entre empregado e empregador, mulher e homem, filho e pai, aluno e professor se alteram profundamente, em resposta à necessidade de que todos contribuam com sua inteligência, sua capacidade criativa e sua responsabilidade com a sociedade. Segundo os autores, após décadas de enfoque limitado, as pessoas estão sendo solicitadas para que sejam inovadores, que se preocupem com os clientes, que trabalhem em equipe, e que determinem seus próprios serviços e os coordenem com os demais, em vez de simplesmente obedecer as ordens. O trabalho faz parte da maior parte do tempo das pessoas durante suas vidas. Por isso, o trabalho desempenha um papel importante para o

desenvolvimento das pessoas. Nesta concepção, “o trabalho corresponde ao engajamento e às predisposições pessoais, diferentes das encontradas nas realizações de atividades coagidas, que são exercidas com o objetivo de atingir um fim prático”. (Friedman apud KANAANE, 1999, p. 21) Quando as pessoas começam a