As Quatro faces de RH:bAnalisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil.

2098 palavras 9 páginas
Maise Rodrigues - Administração
Resumo:
As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil.
O texto começa nos evidenciando que de acordo com Tanure, Evans e Pucik (2007), podemos verificar quatro faces ou etapas da gestão de pessoas nas organizações mais utilizadas no mundo denominada Gestão de Recursos Humanos (GRH). São elas:
- A face do construtor, que edifica os fundamentos das funções de RH de maneira consistente, onde o profissional de RH volta-se para desenvolver suas funções operacionais agregando valor ao negócio, funcionando como “fundamento” da organização. Nesta fase as empresas devem priorizar a adequação, ou seja, as práticas de RH, pois dependerão das estratégias mais
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“a perspectiva teórica que sustenta essa face é frágil, pois os sistemas, apesar de serem de última geração, estão desarticulados, deixando por terra toda a sustentação que cada metodologia possa individualmente ter” (TANURE; EVANS; PUCIK, 2007, p. 21).

O executor concentra-se no fazer por si só, na ação. O seu foco é no processo em detrimento dos resultados.
As empresas que estão na etapa de execução preocupam se em realizar uma carga excessiva de treinamentos e desenvolvimento, e essa fixação no fazer impede um aprofundamento na utilização das ferramentas modernas que se tem a disposição. O RH dentro delas caminha para executar as atividades demandadas, apesar de ainda estar centrado nos aspectos administrativos e operacionais da função e em atividades rotineiras.
Possui atividades como:

- Executar atividades demandadas da Empresa;
- Efetuar o registro, movimentação, a seleção de pessoal e treinamento como processos isolados.
- É totalmente centrada na área de RH;
- Possui aspectos administrativos e operacionais da função;
- Há uma grande preocupação com a execução de atividades rotineiras;
- É focada nas ações operacionais, com estruturas e sistemas estáveis.

Estudo de Caso – A GRH na BrasilPrev
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