As influências entre estrutura e cultura organizacional com fatores mercadológicos numa rede de supermercados

6283 palavras 26 páginas
TEMA: As influências entre estrutura e cultura organizacional com fatores mercadológicos numa rede de supermercados

Adriana do Amaral Brito de Oliveira Ramos

Fabiane Ribeiro Araújo

Juliana Diógenes de Aquino Pesquero

Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

RESUMO

O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo da empresa, verificando se a estrutura organizacional, o modelo de liderança e a cultura organizacional são influenciados por fatores mercadológicos ou políticos onde a empresa está inserida. Esse trabalho baseia-se em uma análise desenvolvida em uma rede
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É fato de que hoje, especialmente na região do vale do Paraíba a oferta de mão de obra tende a ficar cada vez mais escassa, pensando nisso a organização procura exercer uma liderança forte e eficaz baseada numa relação de amizade e confiança que possibilita que o funcionário esteja bem orientado sobre os objetivos da empresa e colabore para que os mesmos sejam alcançados. Observou-se pela pesquisa que a empresa mantém um compromisso social, seja participando de eventos beneficentes promovidos por entidades sem fins lucrativos ou com projetos sociais envolvendo principalmente crianças e adolescentes da cidade. Conforme Chiavenato (2009), a empresa dispõe do organograma com dois grupos, sendo eles divididos em setores operacionais e administrativos, contam também com um fluxograma de algumas atividades do setor financeiro.
O objetivo do projeto de ação profissional foi proporcionar ao grupo a oportunidade de aprimorar os conhecimentos na área de gestão de RH e contribuir com a organização no sentido de mostrar, se necessário, novos caminhos de acordo com os resultados obtidos. O estudo possibilitou identificar o ambiente interno e externo da empresa, através do levantamento da “MATRIZ SWOT”, uma ferramenta estrutural indispensável na analise do ambiente interno e externo, quando da formulação de estratégias. Segundo Kotler (2008) pôde-se perceber as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças onde a empresa está inserida, tornando-se mais

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