Chester Barnard – As Funções do Executivo
CESÁRIO MANUEL REIS VIDEIRA1
12 de Dezembro de 2011
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EN – Escola Naval
Base Naval do Alfeite, 2810 001 Almada reis.videira@marinha.pt Resumo: Este artigo aborda resumidamente a teoria da autoridade, desenvolvida por Chester Barnard, bem como as funções do gestor, tratadas na sua obra, As Funções do Executivo. Tratam-se de ensinamentos que se contrapõem completamente à Teoria Clássica. Examina também as organizações como sistemas cooperativos, antecipando-se ao surgimento da Teoria Comportamental, que teve o seu expoente máximo em Herbert Simon.
Palavras-Chave: Chester Barnard, executivo, organizações informais, autoridade, comunicação, sistemas cooperativos, relações humanas.

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I. INTRODUÇÃO …exibir mais conteúdo…

manter ou crescer na organização) e os seus objetivos pessoais (para obter satisfação). Segundo Barnard, “a pessoa precisa ser eficaz (alcançar os objetivos organizacionais) e precisa ser eficiente (alcançar os objetivos pessoais) para sobreviver no sistema
IV. ORGANIZAÇÃO INFORMAL E A SUA RELAÇÃO
COM A ORGANIZAÇÃO FORMAL
Barnard, ao longo das suas experiências sempre achou que as organizações informais eram necessárias e tinham grande importância na relação entre as formais.
Ele propõe algumas teorias importantes das organizações informais dentro das organizações formais.
Define as organizações informais como o conjunto de contactos e interações pessoais e os agrupamentos de pessoas associadas. A principal função é a comunicação entre as pessoas, e a união entre as pessoas de uma organização formal, tornando conveniente a sua participação para trabalhar.
Uma das funções indispensáveis das organizações informais dentro das formais é a comunicação. Outra função é a da manutenção da coesão nas organizações formais. A liberdade de escolha e a manutenção do sentido de integridade pessoal são também funções desempenhadas pelas organizações informais.
Podemos então afirmar, que a organização informal dá origem a organizações formais, e que organizações formais são necessárias a qualquer grande organização de carácter social, como são as organizações militares.

III. ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA