RESENHA CRÍTICA
Estratégia e Sucesso nas Empresas

1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA

ZACARELLI, Sérgio B. Estrategia e Sucesso nas Empresas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 213-220 p.
2 CREDENCIAIS DO AUTOR

Sérgio B. Zaccarelli (Sérgio Baptista Zaccarelli) graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo, USP em 1955, é especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, FGV-SP em 1956. Zacarelli possui mestrado em Master Of Science pela Pardue University, P.U. dos Estados Unidos, concluído em 1960 tendo como orientador James Greene, sendo mestre em Programação Dinâmica por Métodos Gráficos. Atualmente ele é professor titular de pós-graduação da Universidade Paulista – UNIP ministrado a …exibir mais conteúdo…

E nem tudo que é pretendido na ação estratégica da empresa se transforma e isso acontece por vários motivos dentre eles a falta de recursos, de oportunidades e de disposição, e outras ações acabam sendo tomadas apesar de não fazerem parte das intenções estratégicas. O conhecimento de alguns pontos das estratégias dos concorrentes é indispensável, por sua vez, não ter conhecimento equivale a entrar em um jogo contra oponentes invisíveis, assim define Zacarreli (p. 218). A visão do futuro tem um importância pequena para a maior parte das empresas, pois teoricamente ela precisa de poucos meses para desenvolver e firmar uma vantagem competitiva e por isso não há razão para tentar prever o futuro para daqui a cinco anos, por exemplo. Analisando as mudanças relacionadas com o negocio e o produto ocorridos nos últimos anos, podemos ter idéia sobre mudanças que o futuro poderá trazer. O primeiro ponto do roteiro para a mudança da estratégia é qual deve ser a nova situação desejada, partindo deste ponto os estrategistas devem preocupar-se apenas com objetivos-meios que sejam funcionais, os não funcionais como um faturamento fabuloso é objetivo final sendo assim o estrategista não deve ocupar-se deles. Sendo assim, o estrategista é um especialista que ocupa-se a levar a empresa a ter vantagens competitivas ou administrar posições privilegiadas.
5 DISCUSSÃO E RESENHA

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