ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO FORMAL
Organização ou Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e …exibir mais conteúdo…

as responsabilidades são delimitadas de acordo com as especializações.
- Descentralizações das decisões: Não é hierarquia, mas a especialidade quem promove as decisões. Caracteriza-se pela descentralização da decisões.
Linhas diretas de comunicação: As comunicações são efetuadas diretamente. Esta organização busca a mair rapidez possível nas comunicações.
Vantagens:
- Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos. Permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e únicamente sobre seu trabalho e sua função.
- Permite a melhor supervisão técnica possível, pois cada órgão ou cargo reporta-se a "experts" em seu campo de especialização.
- Desenvolve comunicações diretas, sem intermediações, mais rápidas e menos sujeitas as distorções de transmissão.
- Separa funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Desvantagens:
- Diluição e consequente perda de autoridade de comando: traz como consequencia uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos inferiores.
- Subordinação múltipla: nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados assuntos. Isso leva a perda de tempoe a confusões imprevisíveis.
- Tendências à concorrência esntre os especialistas: perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas.
- Tendência a tensão e conflitos dentro da