Organização linha staff

3026 palavras 13 páginas
DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO.

Uma das características da teoria clássica foi à demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Os autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal e a determinação dos padrões de inter-relações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio de normas, diretrizes e regulamentos da organização, para o alcance dos seus objetivos. Assim, a estrutura organizacional é um
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* A organização linear exagera a função de chefia e de comando. Pois pressupõe a existência de chefes capazes de fazer tudo e saber tudo. * Unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. Além da excessiva ênfase na chefia, a organização linear impedi a especialização, pois acumula os chefes com todos os assunto possíveis dentro da organização. * À medida que a empresa cresce ,a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente nos níveis de cúpula da organização, que centralizam as decisões e o controle, já que não utilizam assessoria auxiliar. * As comunicações, por serem lineares, tonam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
Esfera de aplicação. * Na empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas. * Nos estágios iniciais, após a criação da empresa. * Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura e estável e permanente. * Quando a rapidez na execução do trabalho e mais importante do que a qualidade do trabalho. * Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria.
A esfera de aplicação da organização linear é limitada. Esse tipo

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