4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Este trabalho pretende aprofundar o conhecimento sobre o que é, e como funciona um plano de incentivos, mas para isto será necessário termos a definição de alguns conceitos como de remuneração, benefícios e incentivos, para que possamos entender a diferença entre um e outro e entender a importância que cada um tem para o colaborador.

Para termos estas definições, usaremos como base conceitos de autores como: Chiavenato; Kohn; Wood & Picarelli; Gil e Milkovich & Boudreau. Assim, este trabalho, tendo estas definições, passará a tratar sobre o plano de Incentivos, tendo como princípio discutir a importância de elaborar, como elaborar e quais os principais cuidados que devemos ter ao elaborar um plano de …exibir mais conteúdo…

Os objetivos dos benefícios estão voltados para vantagens tanto para a empresa, como, principalmente para os funcionários.
4.1.3 Incentivos
Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicadas a organização. Isso é necessário, mas é insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e a alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro. A remuneração fixa funciona geralmente como fator higiênico e insatisfatório e não consegue motivar as pessoas para a superação de metas e objetivos ou para a melhoria continua das atividades (CHIAVENATO – 2004 p.288) O incentivo para o funcionário pode ser não só através da remuneração, mas sim de algo que lhe motive a trabalhar acima das expectativas do seu chefe, sendo um elogio, uma cesta básica, um auxilio farmácia, algo que também lhe traga benefícios.
Segue alguns exemplos segundo Chiavenato (2004):
• Plano de Participação nos resultados alcançados, onde a organização estipula uma meta para um determinado tempo, se esta meta for atingida pelo funcionário este terá direito a receber “uma fatia” deste resultado.
• Participação de Lucros é um sistema que distribui anualmente entre os funcionários uma porcentagem de seus lucros.
• Remuneração por competências, avalia o nível de informação e o grau de capacitação da pessoa, o sistema premia habilidades técnicas ou comportamentais do