Política de Avaliação de Desempenho
1 – ESTRATÉGIA Construir uma base consistente de informações de RH para subsidiar o Sistema CNI na Gestão de Pessoas, objetivando o alinhamento do desempenho dos profissionais aos respectivos norteadores estratégicos (visão, missão e valores). 2 – OBJETIVO Desenvolver processo de avaliação de desempenho dos empregados, capaz de estimular a consolidação dos valores de alto desempenho, valorização das pessoas e transparência. 2.1 – Objetivos Específicos Alinhar metas e ações individuais às diretrizes e objetivos organizacionais; Identificar discrepâncias entre as competências requeridas (conhecimentos, habilidades e atitudes) e os resultados obtidos pelo empregado no seu desempenho; Fortalecer os canais de …exibir mais conteúdo…

4.2.1 - Negociação do Desempenho Com base nos objetivos e metas definidos para cada unidade, os gestores e seus respectivos subordinados negociarão as metas individuais para o ciclo anual de avaliação; As metas deverão ser mensuráveis, específicas, exeqüíveis, relevantes e com prazos e indicadores definidos; Cada empregado deverá ter de 3 (três) e 5 (cinco) metas individuais; Definidas as metas e de posse da avaliação das competências, o gestor e subordinado estabelecerão o plano de desenvolvimento individual para o ciclo, identificando ações de treinamento, bem como qualquer outra iniciativa que implique no desenvolvimento profissional do empregado.

4.2.2 - Monitoramento O acompanhamento das metas negociadas e das competências deverá ser permanente. Conforme calendário específico, a ser divulgado pela ACRH, o gestor e o empregado poderão realizar os ajustes necessários, observando sempre as diretrizes e objetivos das áreas fim, Compartilhadas e Unidades Corporativas das Entidades Nacionais do Sistema CNI. 4.2.3 - Avaliação de Desempenho a) Avaliação