Sincronismo Organizacional
O sincronismo organizacional, segundo Alan Melo Marinho de Albuquerque e Paulo Rocha em seu livro – Sincronismo Organizacional - tem sido alcançado pelo alinhamento de três fatores fundamentais para o processo, ou seja, estratégia, processos e pessoas.
O conjunto de ações sincronizadas tende a proporcionar o sucesso almejado pelas organizações desde que seus gestores não ignorem que o comprometimento é primordial para que seja possível administrar com eficiência (fazer certo – o meio para atingir o resultado) e eficácia (a coisa certa – o resultado).
A configuração da estrutura organizacional normalmente faz com que cada um enxergue somente o seu “negócio” e não o negócio da empresa. Os setores não trabalham …exibir mais conteúdo…

Em suma, a visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
VALORES
Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Richard Barrett, ex-diretor do Banco Mundial, declara que em uma organização os valores