Caso dow corning

649 palabras 3 páginas
1. ¿Por qué los gerentes de las dos organizaciones tienen diferentes posturas éticas hacia sus clientes?
Debido a que en la organización de Johnson & Johnson se puede observar una clara organización en la cual cada uno de sus miembros sabe y reconoce cuál es su rol en la empresa logrando que sus empleados estén comprometidos con la compañía ya que en su credo claramente están plasmados los valores de la empresa los cuales sus empleados seguían rutinariamente y aún más cuando tenían que tomar una decisión que pudiera afectar la salud de su clientes. El diseño de Johnson & en Johnson está bien diseñado, previniendo cualquier tipo de contingencias que se le pudieran suscitar.
Muestran también una ética moral y social ya que al
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Los gerentes de Down Corning creyeron que la evidencia no comprobaba la filtración del fluido en los implantes y meses después el presidente de la compañía Downing anunció que descontinuaba su negocio de implantes de mama. Sin embargo Dow Corning había cuestionado la seguridad de los implantes desde hace muchos años atrás, y el ingeniero encargado de los implantes había enviado un memorándum en el cual claramente decía sobre los resultados de que 52 de 400 implantes habían dado como rupturas. A dónde está la ética de la compañía?, Por qué hizo caso omiso a este memorándum? Dow Corning falto a la moral, ética social y profesional de la empresa poniendo en juego su prestigio el cual dio como resultado la inseguridad y dejar entrever la debilidad en su reestructura organizacional por falta de un código de ética comprometido con la sociedad, profesional e individual y sobre todo como una compañía comprometida con la estética y salud de las personas.

2. Resuma una serie de pasos que los directores y gerentes de Dow Corning debieron seguir para prevenir este problema.
La empresa Dow Corning pudo haber evitado ser sancionada y tildada de actuar maliciosamente en contra sus clientes si: * Hubiera socializado su código de ética entre sus colaboradores en todos los niveles. *

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