Estrategia Comparativa Y Competitiva Y La Alta Dirección

6319 palabras 26 páginas
UNIDAD 3

ESTRATEGIA COMPARATIVA Y COMPETITIVA Y LA ALTA DIRECCIÓN
INDICE
7.1. Introducción a la estrategia corporativa
7.1.1. Introducción.
7.1.2. Introducción al ámbito de una empresa.
7.1.3. Introducción a los mecanismos para modificar el ámbito corporativo de una empresa.
7.1.4. Introducción a aspectos dinámicos de la estrategia corporativa.
7.1.5. Introducción a los objetivos de la empresa
7.1.5.1.Problema de agencia y su relación con los objetivos de la firma.
7.1.5.2.Estrategia corporativa y objetivos de la firma.
7.1.5.3.Estrategia corporativa y creación de valor.
7.1.6. Conclusiones.
7.2. Algunas reflexiones finales acerca del rol de la empresa y de su alta dirección.
7.2.1. Objetivos empresariales y de la
…ver más…
Dado que las preguntas anteriores están relacionadas con el ámbito y límites de una empresa, se dice que forman parte de la estrategia corporativa. En cualquier empresa, existen preguntas relacionadas con su estrategia corporativa. Así, por ejemplo, mientras un gran conglomerado empresarial debe decidir en qué industrias participar y cómo participar en cada una de ellas, una pequeña empresa, como por ejemplo el distribuidor de gas del barrio donde vivimos, debe decidir si le es más conveniente ser el dueño de los camiones a través de los cuales distribuye el gas o si le conviene arrendar el flete a terceros.

La importancia de la estrategia corporativa se puede también observar al considerar que prácticamente en cualquier empresa hay más de un negocio. Así, por ejemplo, una empresa que produce uno o más productos lácteos puede estar evaluando si introducir una nueva leche condensada o yogur. Lo mismo sucede cuando una empresa está evaluando si ingresar a una nueva industria o no, como por ejemplo es el caso de Samsung, que se extiende desde la línea blanca y electrónica hacia los automóviles. Incluso, una empresa uniproducto como lo podría ser una empresa productora de cemento o una mina de cobre o níquel, debe evaluar si realizar ciertas actividades, como la mantención de la maquinaria y equipamiento, con terceros

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