Estrategias de internacionalizacion harley davidson

1888 palabras 8 páginas
HARLEY DAVIDSON

CASO HARLE DAVIDSON
Misión: nosotros cumplimos los sueños a través de experiencias del motociclismo, brindando a los motociclistas y al público en general una creciente línea de motocicletas, productos de marca y servicios a selectos segmentos del mercado.

Esta filosofía es lo que ayuda a Harley diferenciarse de sus competidores, de acuerdo con Harley toma más que solo crear y vender motocicletas para cumplir los sueños de sus clientes. Esto significa darles experiencias inolvidables y Harley está dedicado a crear experiencias y a desarrollar relaciones con todas las partes interesadas (clientes, proveedores, empleados). Harley cree que es lo que los destaca de la multitud y por lo cual su fortaleza de marca es
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Harley-Davidson también patrocina carreras de actividades y eventos promocionales especiales, y participa en todos los espectáculos de los principales consumidores de la motocicleta donde queremos abarcar más países.

RECOMENDACIÓN DE ESTRATEGIAS • La capacidad de la Compañía de cumplir las metas y expectativas indicadas, entre muchos otros factores, depende de la capacidad de la Compañía de ejecutar su estrategia y salir exitosamente de algunas líneas de productos y liquidar algunos activos de la compañía, ejecutar efectivamente los planes de reestructuración de la Compañía dentro de los costos y tiempo anticipados, lograr exitosamente con nuestros socios de los sindicatos laborales acuerdos flexibles y rentables para lograr las metas de reestructuración y la competitividad en el largo plazo. • Manejar los riesgos de los concesionarios independientes puedan tener dificultades para obtener capital y su ajuste a la recesión y disminución de la demanda de los consumidores. • Manejar los asuntos relacionados con la cadena de suministros, anticipar el nivel de confianza del consumidor en la economía, continuar realizando eficiencias de producción en sus instalaciones de producción y manejar los costos de operación incluyendo los materiales, mano de obra y gastos administrativos. • Manejar la capacidad de producción y los cambios en la producción, suministrar productos, servicios y

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