PRESTAÇÃO DE SERRVIÇOS DE TI PARA A EMPRESA “COLLECTION” Orientador: Professor Ataíde Trabalho apresentado ao Curso Superior de Gerenciamento de Redes da Universidade Paulista - UNIP, como requisito parcial para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM IV. GERENCIAMENTO DE REDES UNIP – Campus Marginal Pinheiros São Paulo – DEZEMBRO - 2010 Agradecimentos Agradecemos a Deus que, incomparável na sua infinita bondade compreendeu nossos anseios e nos deu a necessária
Coordenação Pedagógica do Curso de Administração como requisito para obtenção do grau de Bacharel. Professor orientador: Rio de Janeiro 2010 SUMÀRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2. A EMPRESA E A OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 8 2.1. A missão 8 2.2. A visão 8 2.3. Valores da empresa 8 2.4. Objetivos da empresa 9 2.4.1 Situação planejada 9 2.4.2. Foco 9
Fundamentos da Direção; Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações; Cap. 15 – Liderança nas Organizações; Cap. 16 – Motivação nas Organizações; Cap. 17 – Fundamentos da Organização; Aluno: Professor: Francisco Neto Matricula: Gestão Contemporânea Junho/2012 Sumário: Cap. 13 – Fundamentos da Direção................................................ 02 Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações............... 03 Cap. 15
Lucas Fernandes Bernardes DA NATUREZA JURÍDICA E DA REGULAÇÃO DO FACTORING (FOMENTO MERCANTIL) Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado ao curso de pós-graduação em Direito Privado como requisito parcial para a obtenção do título de especialista em Direito Privado Professor: Ms. Rogério Monteiro Barbosa Belo Horizonte 2009 Lucas Fernandes Bernardes DA NATUREZA JURÍDICA E DA REGULAÇÃO DO FACTORING
matematicamente, que por sua vez poderá então ser ponderada pelos critérios surgidos da análise de outros fatores. Podemos dividir os fatores mais importantes em três categorias: A economia do país em geral - Indicadores econômicos. O mercado em que opera a empresa – Tendências da economia. A participação da empresa no mercado total – Nem sempre é
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Logística GRUPO LOCALIZA UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Logística NOME GRUPO LOCALIZA GRUPO LOCALIZA Projeto Integrado Multidisciplinar
ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Daniel Macedo Pavão Erik Soney Gama TRANSPORTADOR OU OPERADOR LOGÍSTICO? O caso da Transportes DJ Tomazelli Ltda. CAMPO GRANDE 2008 ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRANSPORTADOR OU OPERADOR LOGÍSTICO? O caso da Transportes DJ Tomazelli Ltda. Monografia apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração pelo Centro Universitário
SETEMBRO/2014 RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS PLANEJAR, DIRIGIR, CONTROLAR E AVALIAR: É comum que empresas apresentem problemas logo em seu primeiro ano de operação ou não consigam manter-se no mercado pelo menos em cinco anos. Aponta pesquisa realizada em 2003 pelo SEBRAE. O déficit destas está a cerca da falta de planejamento prévio ou estruturação do negócio e gestão. O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série infindável e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos
O Conselho Monetário Nacional (CMN) O Conselho Monetário Nacional (CMN), que foi criado pela Lei 4.595, de 31 de dezembro de 1964, é o órgão responsável por expedir diretrizes gerais para o bom funcionamento do SFN. Integram o CMN o Ministro da Fazenda (Presidente), o Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão e o Presidente do Banco Central do Brasil. Dentre suas funções estão: adaptar o volume dos meios de pagamento às reais necessidades da economia; regular o valor interno e externo da moeda
Ler o texto de Ferdows et al. (2004) “Cadeia Rápida no Gatilho”. A seguir, tomando por base a integração dos processos através dos SI e o modelo da cadeia de valor integrada do negócio (no slide projetado), solicita-se que o grupo responda as seguintes questões: 1. Identifique alguns requisitos de informações em nível de gerencial e de processos (dados) necessários para atender o fluxo da informação desta cadeia. a. Integração e Colaboração (quais os pontos de) A Zara possui um sistema de “moda