Planejamento empresarial conceito de planejamento

1848 palavras 8 páginas
1. Conceituação de Planejamento

Para se ter uma real dimensão da função de planejar uma empresa deve – se intender sua complexa conceituação, para facilitar Steiner (1965:12), simplificou e estabeleceu cinco dimensões para se planejar e concluir uma empresa.
Primeiro deve-se determinar o assunto abordado, por meio de idéias e inovações.
A segunda fase e o pilar do planejamento, determinando objetivos, estabelecendo estratégias e metas, programando orçamento e outros.
A seguinte e determinar o tempo para se por em pratica o planejamento podendo ser identificados como curto médio e longo prazo, logo após deve – se dividir as unidades organizacionais podendo ser chamadas grupo corporativo, estratégicos, funcionais, departamento, etc.
…exibir mais conteúdo…
Eficiência é: Fazer as coisas de maneira adequada;
Resolver problemas;
Salvaguardar os recursos aplicados;
Cumprir o seu dever;
Reduzir os custos.

Eficácia é:Fazer as coisas certas;
Produzir alternativas criativas;
Maximizar a utilização de recursos;
Obter resultados;
Aumentar o lucro.

Efetividade é:Manter-se no ambiente;
Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo,representando assim,capacidade de a empresa coordenar constantemente, para que a empresa seja efetiva, é necessário que ela também seja eficiente e eficaz. É importante salientar que a eficiência, eficácia e a efetividade são algumas das principais medidas para avaliar uma boa administração, pois normalmente os recursos com os quais o administrador trabalha são escassos e limitados.

3. Princípios Específicos do Planejamento

Segundo Ackoff (1974:28), existem quatro princípios de planejamentos que podem ser considerados como específicos:
Planejamento participativo: o principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido seu papel não é simplesmente elaborar o planejamento, mas facilitar o processo de sua realização.
Planejamento coordenado: todos os grupos envolvidos devem atuar de forma interdependente.
Planejamento integrado: os vários escalões de uma empresa devem ter seus planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para ambiente, nas quais os objetivos empresariais dominam os dos seus

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