Administração da produção - resumo

1466 palavras 6 páginas
Resumo Qualidade na origem
Satisfazer constantemente as expectativas do cliente é uma característica importante dos sistemas de produção enxuta. Um modo de alcançar essa meta é aderir a uma prática chamada qualidade na fonte, que é um esforço de toda a organização para melhorar as qualidades dos produtos da empresa por meio da atuação dos funcionários como seus próprios inspetores de qualidade. A meta para os trabalhadores é nunca passar unidades defeituosas para o próximo processo. Eles, criaram gráficos de controle estatístico para que os próprios operadores do equipamento da empresa monitorassem a temperatura e a ajustassem. Os rendimentos do processo imediatamente melhoraram e se estabilizaram em 95 por cento e a Texas Instrument
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A produtividade tende a aumentar porque, com a repetição aumentada, os trabalhadores aprendem a executar suas tarefas de modo mais eficaz. Padronizar componentes e métodos de trabalho ajudam uma empresa a alcançar os objetivos de produtividade alta e de estoque baixo de um sistema de produção enxuta. Proximidade com fornecedores
Uma vez que os sistemas de produção enxuta operam com baixos níveis de estoque ou capacidade em excesso, as empresas que os utilizam precisam ter relações próximas com seus fornecedores. Os suprimentos devem ser enviados freqüentemente, apresentar tempos de espera curtos, chegar pontualmente e ser de alta qualidade. Um contrato pode até mesmo requerer que um fornecedor entregue bens a uma instalação varias vezes por dia. Gerentes de compras têm três modos de estreitar os laços da empresa com seus fornecedores: reduzir o número de seus fornecedores, usar fornecedores locais e melhorar as relações com o fornecedor.
A Xerox, por exemple, reduziu o número de seus fornecedores de cinco mil para apenas 300. Essa abordagem pressiona muito esses fornecedores para que entreguem componentes de alta qualidade pontualmente.
Os fabricantes que usam sistemas de produção enxuta geralmente utilizam fornecedores locais. Por exemplo, quando a GM localizou seu complexo Saturno em Tennessee, muitos fornecedores se aglomeraram nas proximidades. A Harley-Davidson reduziu o número

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