RELACIONES LABORALES Y TENDENCIAS EN EL SIGLO XXI. CLIMA ORGANIZACIONAL: El Clima Organizacional es un tema de gran importancia para las instituciones que buscan continuamente mejorar el ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento en la productividad, sin perder de vista el recurso humano. Este tema se conforma por el ambiente donde desempeñamos diariamente nuestro trabajo, el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, la relación entre el personal de la institución
empresas nacionales se repartían el mercado local pero la presión competitiva se hace más intensa, Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas. CAMBIO – Acortamiento en el ciclo de vida de los productos, Con la globalización las empresas se enfrentan a más competidores; también la rapidez de los cambios tecnológicos promueve innovación. METODOLOGÍAS DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS Un programa de reingeniería normalmente consta de 10 pasos, agrupados en 3 etapas: Descubrimiento:
As biCAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO 2.1 Antecedentes de la Información 2.1.1 Investigaciones Extranjeras Sepúlveda A. (2009), en la tesis Evaluación e implementación de una metodología de gestión en una empresa. Análisis y evaluación del impacto de los resultados en la productividad y calidad, esta investigación permitió implementar una metodología de gestión para una empresa del rubro frutícola chileno, como resultado de un estudio realizado tanto al sector como a la empresa en términos de sus
DISEÑO ORGANIZACIONAL [pic] El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución
organización y el trabajo. Superación de crisis Una vez superada la crisis aparecen novedosas pausas de organización nuevos valores y normas, la resolución de la crisis permite establecer nuevos objetivos y formas de vincularse implica en definitiva un cambio radical y profundo. Estrés: Todas las crisis pueden generar tanto en los individuos como en los grupos situaciones de estrés cuyas manifestaciones suelen abarcar los ámbitos físicos y psicológicos. El estrés laboral se manifiesta en los
• El uso de la tecnología transformará a la organización y cambiará su estructura. Como ejemplo de ello puede verse el uso del correo electrónico. • La tecnología facilitará la creación de las oficinas virtuales para las personas que requieren estar en diferentes localidades, permitiendo el uso del correo electrónico
2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica
INDICE Grupos ……………………………………………. 3 Conclusiones……………………………………. 6 Manejo de conflictos…………………………… 7 Conclusiones……………………………………. 15 Resistencia al cambio………………………….. 16 Conclusiones…………………………………….. 18 Manejo de estrés………………………………….19 Conclusiones………………………………………22 BIBLIOGRAFIA Grupos Un grupo social: llamado también grupo orgánico, es el conjunto de personas que desempeñan roles recíprocos dentro de la sociedad. Este puede ser fácilmente identificado, tiene forma estructurada y es duradero.
LA ADMINISTRACION: ENTRE TRADICION Y RENOVACION OMAR AKTOUF SECCION III Por: Luz Neila Cerquera Omar Aktouf, nos presenta en el documento su análisis sobre los cambios que han tenido los conceptos administrativos desde la visión tradicional hasta la transformación, argumentada por autores como Elton Mayo, Chase y Dickson entre otros. Confronta a los autores del clasicismo inicial como Taylor, Fayol que se apoyan en la organización científica del trabajo, con los autores del neoclacisismo
caracterizan dentro de un entorno social, y la distinguen en relación con otros grupos. 9. Creación y mantenimiento de organizaciones de Calidad total 9.1 Cultura organizacional y calidad total La cultura es el sistema de valores de una organización y su grupo de principios guía. (Linsday, 2005, pág. 452). La cultura organizacional define la identidad de una empresa y determina un modo de ser, una manera de pensar y una manera de actuar que influye de manera directa en la operación y en los resultados