Capítulo I Introducción a la administración moderna de personas El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las
T/VESPERTINO ACAPULCO DE JUARES GRO., A 28 DE OCTUBRE DEL 2012 ÍNDICE 4. LA SENSIBILIZACIÓN 4.1 CONCEPTO 4.2 LA SENSIBILIZACIÓN COMO HERRAMIENTA DE LA DIRECCIÓN 4.3 LA SENSIBILIZACION Y SU EFECTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL. 4.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN 4.5
UNIDAD 4: Diagnóstico Organizacional MATERIA: Diseño Organizacional CONTENIDO TEMATICO Introducción Diagnóstico Organizacional 4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional. 4.2. Importancia y la necesidad del Diagnóstico en las organizaciones 4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional. 4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional. 4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco. 4.4.2. Modelo de Hax y Majluf.. 4.4.3. Modelo de
Turismo de la Universidad Nacional de Educación "Enrique Guzman y Valle". 1.4. Justificación de la Investigación 1.4.1. El clima organizacional o clima laboral,es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización, y que influye, directamente, en su comportamiento. Hacer un estudio sobre clima organizacional, proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan
Cambio Organizacional - Presentation Transcript 1. Cambio Organizacional 2. Cambio Organizacional * Se define como: * La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. * Otra definición sería: * El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. 3. Cambio Organizacional * Los cambios
presionada por la competencia, ¿ Habría reestructurado su organización? .Explique y fundamente su respuesta conforme los postulados de la teoría del cambio planeado del desarrollo organizacional Definamos primero que nos comenta dicha teoría: “El cambio planeado se concentra esencialmente en el lado humano de la empresa por medio del desarrollo organizacional. Su campo de acción son los recursos humanos de toda organización y deriva de la aceptación de que el factor humano es decisivo para el éxito o
y de absentismo son muy elevados y las personas se quejan de que el ambiente de trabajo es pesado y desagradable. A fin de eliminar o al menos reducir este problema, la dirección de la empresa contrató a Marcela Solares, una famosa consultora organizacional, a fin de que elabore un proyecto para mejorar el clima de
[pic] [pic] [pic] [pic] FACTORES RELACIONADOS CON EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN TELENET. COM CAFÉ ROYAL ANIETH JARIS TAPIAS ESCORCIA FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS VALLEDUPAR 2007 FACTORES RELACIONADOS CON EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN TELENET. COM CAFÉ ROYAL Proyecto presentado como requisito para obtener el titulo de: Administradora de Empresas ANIETH JARIS TAPIAS ESCORCIA
INTRODUCCIÓN. La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de administración, si esta limitación no existiera, una empresa no organizada podría contar con únicamente un administrador, lo que nos lleva a el propósito de la organización, que es ayudar a que los objetivos tengan significado y contribuir a la eficiencia organizacional, y se cuentan con muchos principios organizacionales para poder llegar a esta “organización eficaz y eficiente”. Más adelante veremos un
EVALUACION ORGANIZACIONAL Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO Planteamiento del Problema La evaluación es un proceso de gran importancia dentro de cualquier organización, ya que es a través de este recurso que se pueden detectar las fallas administrativas o de servicio, entre otras. La evaluación es indispensable para establecer programas o planes que mejoren la estructura administrativa, así como para mejorar los servicios o productos que se ofrecen a los usuarios. Se encarga de analizar el entorno