LO QUE HACEN LOS GRANDES LIDERES

2665 palabras 11 páginas
ENSAYO CLÁSICOS HBR (HARVARD BUSINESS REVIEW) “LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES”

RONALD AGAMEZ MONTES

Clásicos HBR (Harvard Business Review) “Lo que hacen los grandes líderes”, es un maravilloso artículo integral creado para invitar al lector a explorar las cualidades de los verdaderos líderes. En ese sentido el presente Ensayo, pretende lograr un posicionamiento valorativo sobre el contenido, para revelar su sentido a través de los siguientes interrogantes: ¿Qué es el liderazgo? ¿Son diferentes los líderes y gerentes? ¿En verdad que hacen los lideres? ¿Cuál es el liderazgo que obtiene resultados? ¿Cuál es el liderazgo de nivel 5? ¿Cómo se motiva a los empleados? ¿Qué es el Pigmalión de la gerencia? ¿Qué es el Management por
…ver más…
Los líderes son proactivos más no reactivos, crean ideas, asumen actitudes personales en beneficios de todos y motivan al personal a través de estados de ánimos. Es decir, El resultado final es que las personas cambian la manera de pensar sobre lo que es deseable, posible y necesario para alcanzar los objetivos de la organización. Así mismo, las concepciones que ambos tiene acerca el trabajo son distintas. Los gerentes tienden a concebir el trabajo como un proceso con el fin de establecer estrategias y tomar decisiones, mientras que los líderes están abiertos a nuevas alternativas y entusiasman a las personas.

Del mismo modo, respecto las relaciones con los demás, los subordinados tienden a describir a los gerentes como personas inescrutables, distantes, controladores y manipuladores. En otro sentido, los líderes son descritos con adjetivos cargados en contenido emocional. Los líderes inspiran fuertes sentimientos de identidad o diferencia, de amor, etc. Y por eso los siguen las masas.

En fin, pareciera que el artículo, solo se dedicara a elogiar a los líderes y poner a los gerentes como personas negativas, pero no es así. Abraham Zaleznik, cree que en las organizaciones se pueden desarrollar líderes desde los directivos hasta los operarios, invitando a todos a conseguir los resultados por medio de colaboradores eficaces.

Hasta aquí se ha reflexionado y valorado las ideas de tres autores contemplados en el artículo Clásicos HBR (Harvard Business

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