Poder, politica y desarrollo organizacional

3417 palabras 14 páginas
INDICE I. Poder de las organizaciones I .1Modelos de organización II. Definición de poder III. Fuentes interpersonales de poder III.1 Poder formal III.2 Poder personal IV. Liderazgo y poder en las organizaciones V. Comparación de liderazgo y poder VI. Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones VII. Política organizacional
VIII. Factores del comportamiento político IX. La realidad política X. ¿Cómo responde la gente a la política organizacional? XI. Conclusiones XII. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
Hoy en día opinar sobre el poder es algo usual. Pero en ocasiones es más fácil hablar de dinero y hasta de temas como prostitución, drogas o sexo. El sólo mencionar la palabra “Poder”
…ver más…
Pero la pregunta es ¿qué tanto afecta el poder en las empresas? Para ello, se empezará a explicar las fuentes de Poder en la organización:

III.-FUENTES INTERPERSONALES DEL PODER:
Se presenta de la interrelación entre el gerente y sus subordinados, en el gráfico, se identifican 2 fuentes de poder, que son el formal y personal, estos a su vez se encuentran subdivididos en otras categorías más específicas.

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1-Poder Formal: El poder formal se basa en la situación que tiene un individuo en una organización, es el poder que, por tu cargo o nivel en una jerarquía, tienes para garantizar que las cosas se hagan. Básicamente, es el poder para dar órdenes.

a. Poder legítimo: En los grupos formales y organizaciones, es probable que el acceso más frecuente a una o más de las bases del poder sea la posición que alguien tiene en la estructura, es decir el que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. Esto se llama poder legítimo. Representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos organizacionales. Los puestos de autoridad podrían incluir a los poderes coercitivo y de recompensa. Pero, el poder legítimo es más amplio que estos dos, debido a que incluye la aceptación de la autoridad por los miembros de una organización. “Cuando habla el jefe, los demás lo escuchan y, generalmente, cumplen”. b. Poder coercitivo: Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por

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