Liderazgo ejecutivo

1183 palabras 5 páginas
LIDERAZGO EJECUTIVO

El liderazgo ejecutivo tiene muchas definiciones, pero la que encontré más apropiada para el concepto de la clase es la siguiente: “el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas”. El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores y es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. Es importante reseñar que dentro de lo que es ser líder, debe existir lo moral, que se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder,
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Ahora bien, para tener una visión integral del cambio estratégico se deben combinar los diferentes aspectos del mismo en un único marco conceptual, expresando tales aspectos las dimensiones presentes en el cambio estratégico desarrollado en las empresas. Como mencione anteriormente el cambio es generalmente impuesto por el entorno, muchas empresas lo provocan internamente y se sirven de él para reforzarse, para dominar mejor su actividad y su futuro y para mejorar las condiciones a sus empleados, entendiéndose así la decisión de cambiar como el resultado de un proceso de reflexión iniciado internamente. Por tanto , es posible distinguir dos grupos de causas del cambio: externas, que se corresponden con cambios provocados por elementos externos a la entidad que va a cambiar; e internas, relacionadas con cambios inducidos por la empresa, en esencia, la voluntad de desarrollo y la visión de sus dirigentes. Ahora bien, entre ambos grupos, suele ser más frecuente el que comprende las causas externas, ya que habitualmente es el entorno el que crea las situaciones que provocan el cambio. Sin embargo, ningún cambio tiene una causa única, siendo siempre el móvil del mismo una combinación de varios factores externos y/o internos y con una importancia relativa variable. En algunas En algunas ocasiones, una sola causa domina fuertemente, por ejemplo, la competencia, la tecnología o la visión del directivo, mientras que en otras se combinan varias causas de importancia

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