Proyecto de investigación. estilos de liderazgo y su influencia en el clima organizacional

2774 palabras 12 páginas
Proyecto de Investigación

“Los estilos de liderazgo del colegio adventista de Quilpué y su influencia en el clima organizacional”.

Introducción

En todas partes el liderazgo es considerado como la solución para casi todos los problemas organizacionales. Se nos dice que las escuelas funcionarían mejor si sus directores ejercen un fuerte liderazgo institucional. Sin embargo, ser líder de un centro educativo no es necesariamente dirigirlo. Se puede ser el director y no ser el líder, ni siquiera un líder entre otros muchos de la institución. En cambio, se puede ser un simple profesor y ejercer entre compañeros y alumnos una importante función de liderazgo.

De este modo, el liderazgo se ve cada día menos como una característica
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Por otra parte permitirá a las autoridades de la Corporación Adventista, si lo estiman conveniente, adoptar medidas remediales para el Colegio Adventista de Quilpué.

← ÍNDICE MARCO TEÓRICO

1. Conceptos de liderazgo

2. Teorías de liderazgo

3. Estilos de liderazgo

4. Liderazgo y la función directiva

5. Concepto de clima organizacional

6. Enfoques sobre el clima

7. Dirección y clima de trabajo en las unidades educativas

1. Concepto de liderazgo:

La definición de liderazgo ha sido un tema que ha generado emoción e interés desde la antigüedad. Cuando las personas piensan en liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos, naciones, crean religiones o dirigen grandes corporaciones.

Sobre liderazgo se han acuñado distintas definiciones a través de la historia, tornándose en la actualidad en un tema de moda. Sin embargo, pese a la constante búsqueda de un conceptualización, R. Lussier y C. Achua, 2005, dice “No existe una definición universal de liderazgo porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes”.

Para algunos autores, “El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de las organización mediante el cambio” R. Lussier y C. Achua, 2005. Otros creen que,

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