- Análisis sobre la gestión, administracion y conducción de una Empresa
- Dinar Líneas Aéreas comenzó a operar en 1992 con el servicio de vuelos Charter exclusivos con nuevos destinos para un amplio sector de la población del interior del país. Así, distintas regiones del país tuvieron por primera vez acceso directo a localidades turísticas como Mar del Plata, Florianópolis, Varadero, Cancún e Iquique.
El éxito de éste emprendimiento permitió que Dinar expandiera su propuesta de servicios de transporte de pasajeros, carga y correo utilizando aeronaves sin límite de porte. Su próximo objetivo fue la transformación en una línea aérea regular sabiendo que se encontraba con un mercado aéreo en el que el 98% de la oferta estaba manejado desde un sólo grupo económico, realidad que difícilmente se podía mantener. En 1994 Dinar, siempre dispuesta a competir en el sentido más amplio de la palabra, se convirtió en una línea regular, al lograr cumplir con todos los requisitos exigidos por la ley, la concesión de las siguientes rutas: Jujuy, Salta, Tucumán, Iguazú, Posadas, San Juan, Mendoza, Córdoba, Rosario, Neuquén, Bariloche, Bahía Blanca, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Villa Gesell y Mar del Plata con base en Buenos Aires. Las rutas en cabotaje que actualmente operan desde y hacia Buenos Aires son: Salta, Tucumán, Jujuy, Santiago del Estero, Neuquen, San Carlos de Bariloche, Mendoza, Puerto Madryn, Córdoba y Comodoro Rivadavia. La División Charter transporta 5.000 pasajeros mensuales a Florianópolis, Maceió, Río de Janeiro, Salvador de Bahía, San Pablo, Puerto Seguro, Cancún, Saint Marteen, Aruba, Punta Cana, Margarita, La Habana y Varadero desde Buenos Aires y algunas ciudades del interior del país...
(Añadido: Mie Jul 23 2003 | Visitas: 1138 | Puesto: 7.37 | Votos: 13)
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- ¿De qué depende el éxito empresarial?
- ¿El éxito empresarial es cuestión de la cultura de la organización, de modas administrativas, modelos productivos o de la implementación de un programa de Calidad Total?.
Numerosos escritos se han publicado acerca de estilos de dirección practicados en países de culturas diversas y diferentes, así como también, de la implantación de modas administrativas y de la llamada "cultura de calidad", como justificación del éxito logrado por las empresas que las adoptan y su posterior promoción y exportación como productos del saber y de la práctica.
Pero, ¿realmente el éxito está centrado en las modas, en la Calidad Total, cultura de la organización... o es cuestión de liderazgo?
A través del presente escrito trataré de hallar la respuesta a la pregunta anterior y registrar los factores de éxito encontrados en las empresas, para colegir que no es necesario importar modelos ni estilos ajenos a la idiosincrasia empresarial, sino por el contrario complementar el liderazgo con el respeto y la consideración que merece el trabajador, sin importar el país donde se realice su aporte laboral...
(Añadido: Mie Jul 23 2003 | Visitas: 3954 | Puesto: 7.10 | Votos: 9)
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- Curso para Aprender a Escuchar Activamente
- En el mundo actual de los negocios, el éxito depende de una comunicación efectiva entre las personas, contribuyendo a alcanzar las metas y desarrollar un ambiente positivo para el desempeño. Escuchar es el ingrediente clave de la comunicación efectiva.
Desarrollando las técnicas de escucha activa lograremos mejorar la comunicación, fortalecer las relaciones con los clientes, reducir los conflictos, mejorar las habilidades de liderazgo...
El Comercial te presenta el Curso para Aprender a Escuchar Activamente. El primer curso de escucha activa en internet gratis y online.
(Añadido: Mar Jul 22 2003 | Visitas: 986 | Puesto: 8.05 | Votos: 25)
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- La toma de decisiones
- El modelo de decisiones. La experiencia en la toma de decisiones. Marco de análisis del proceso de toma de decisiones en las grandes organizaciones. La toma de decisiones en la teoría de decisión. Los sistemas políticos y económicos. La toma de decisiones en la Empresa pública. Tabz en toma de decisiones.
(Añadido: Lun Jul 21 2003 | Visitas: 4306 | Puesto: 7.71 | Votos: 7)
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- Diferencias y semejanzas entre los diversos programas de mejoras
- La mejora de la calidad. Metodologías de mejora. Metodología de Phillip Crosby. Programa permanente de mejoramiento de la calidad. La mejora según la norma I.S.O 9004-4. Metodología de mejora propuesta por la CAF. Programa de mejora de Juran. Teoría de las restricciones. Metodología de Karl Albrecht. Puntos comunes de las diferentes metodología.
(Añadido: Mar Jul 15 2003 | Visitas: 2957 | Puesto: 8.40 | Votos: 5)
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- Metodología para el diseño de un sistema de inspección.
- En el siguiente trabajo se pretende establecer un esboso de una metodología para el diseño de un sistema de inspección del proceso o al menos definir cuales son los aspectos que se deben considerar para este fin. Quedando establecido un total de 12 aspectos a considerar. Utilizando como método de trabajo fundamental una amplia revisión bibliográfica, métodos de trabajo en grupo en búsqueda del consenso.
Desde que en la antigüedad se inicio el control de la calidad se tomo como base la inspección como vía fundamental de conocer las necesidades de regulación del mismo. Desde sus orígenes la inspección se realizaba al 100% de los productos pero con los incrementos de los volúmenes de producción este tipo de inspección se tornaba en ocasiones ineficaz desde el punto de vista económico y práctico. Desde la segunda década de este siglo se comenzó a trabajar en la construcción de técnicas estadísticas que permitieran reducir los tamaños de las muestras garantizando su confíabilidad. En los años 60 Japón emprende su carrera en el incremento incesante de la calidad, llevando el control de la calidad a todas las etapas del ciclo del producto, estableciendo relaciones confiables con los proveedores, Involucrando al personal en el logro de la calidad, Introduciendo sistemas de inspección automáticos con alta fiabilidad y bajos costos. Estos logros se han estado generalizando con en el resto de los países desarrollados. Sin embargo nuestro país producto: a que la mayoría de sus empresas no cuentan con una tecnología de avanzada sino más bien obsoleta, Se cuenta con proveedores único los que nos coloca en una situación de dependencia, los sistema de estimulación en muchos casos no son los óptimos originando que no se logre por parte de los obreros el grado involucramiento necesario para obtener una alta calidad; Debe establecer sistema de inspección del proceso como vía fundamental de control de la calidad lo que no excluye sino por el contrario motiva a que estos sistemas de inspección sean lo más efectivo y eficiente posible. razón por la cual se decide realizar el siguiente trabajo...
(Añadido: Mar Jul 15 2003 | Visitas: 2648 | Puesto: 6.12 | Votos: 16)
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- Glosario administrativo
- Glosario técnico de terminos administrativos ordenado alfabeticamente.
(Añadido: Lun Jul 14 2003 | Visitas: 1636 | Puesto: 7.87 | Votos: 24)
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- Normas ISO 14000
- Reseña histórica de las normas ISO. Historia normas ISO 14000. Proceso para la elaboración de una norma ISO. Requisitos para la implantación y actualización de la norma ISO 14000. Glosario y vocabulario.
(Añadido: Lun Jul 14 2003 | Visitas: 1130 | Puesto: 7.69 | Votos: 13)
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- Organización y Métodos
- Concepto. Origen de Organización y Métodos. Funciones. Características de los análisis de Organización y Métodos. Ubicación dentro de la empresa. Personal de Organización y Métodos. Obstáculos y limitaciones de Organización y Métodos.
(Añadido: Lun Jul 14 2003 | Visitas: 1814 | Puesto: 6.80 | Votos: 33)
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- Espionaje corporativo
- El espionaje corporativo (generales). Definiciones del espionaje corporativo. ¿De quién y de qué nos protegemos de los espías corporativos?. Personas con acceso a información confidencial: su peor enemigo. Riesgos directos en relación con las personas que tienen acceso a información confidencial. Ayuda indirecta al espionaje por parte de las personas con acceso a información confidencial, a través de internet. Alerta de intrusos: espías externos. Métodos utilizados por espías corporativos internos de la empresa. Orígenes de los ataques corporativos internos y externos (en %). Cómo reducir las vulnerabilidades que conducen a la sustracción de información. Ayuda de la administración en las acciones judiciales contra el espionaje. Algunas grandes empresas que han sido víctimas de espionaje corporativo. Noticia real de un caso de espionaje corporativo.
(Añadido: Dom Jul 13 2003 | Visitas: 608 | Puesto: 10.00 | Votos: 5)
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- Administración y Costos
- Administración Tradicional. Escuela de Administración Industrial y General.. Principios y elementos de administración. Planeación Estratégica. Administración y Estrategia Competitiva. Sistema de Espionaje de la Competencia. Claves para Competir. Las Lecciones de la Crisis.
(Añadido: Mar Jul 08 2003 | Visitas: 2566 | Puesto: 5.91 | Votos: 13)
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- Diseño de un Plan de Participación Ciudadana en la Definición de Prioridades Presupuestarias
- Diseño de un Plan de Participación Ciudadana en la Definición de Prioridades Presupuestarias. Municipio Antonio José de Sucre. Estado Barinas.
La participación ciudadana ha recuperado, hoy en día, espacios que han trascendido las fronteras nacionales de cualquier país. En el marco de la situación actual que atraviesa Venezuela, los estados y municipios no escapan de esta realidad, lo cual genera una mayor actividad en los espacios de participación ciudadana, por parte de los ciudadanos.
El Municipio Antonio José de Sucre del Estado Barinas inicia, desde hace tres años, el programa de consolidación de barrios en los planes anuales, incluyendo disimuladamente la consulta a las comunidades para luego ser obviadas en el proceso decisorio de las acciones a ser realizadas en el plan-presupuesto. Ante esta perspectiva, se plantea la escasa participación ciudadana en la definición de prioridades de inversión social del Plan-Presupuesto Anual de la Alcaldía del Municipio Antonio José de Sucre del Estado Barinas, como el problema que intenta abordarse, en este trabajo de investigación, con una propuesta de cambio factible...
(Añadido: Dom Jul 06 2003 | Visitas: 642 | Puesto: 5.42 | Votos: 12)
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- Instituciones y organizaciones
- Definiciones de conceptos. Ejemplos de los conceptos atravesamiento, transversalidad y metáforas. Clasificación.
En este trabajo, se hará hincapié en lo que son las organizaciones y las instituciones. Primero, se mostrarán sus significados dentro de un marco institucional y luego se explicará otros conceptos que están muy relacionados con el tema de este trabajo. Habrá ejemplos, lo que hará más entendible el tema; y por último se presentará un cuadro en el que aparecerán variadas instituciones y organizaciones correspondientes a los sectores públicos, privados y mixtos...
(Añadido: Dom Jul 06 2003 | Visitas: 848 | Puesto: 3.91 | Votos: 11)
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