- La Mejora Continua, una necesidad de estos tiempos
- Programas de mejora. Calidad Total. Teoría de las restricciones (TOC). Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad (P.P.M.P.). Reingeniería. Obstáculos a las mejoras.
(Añadido: Mar May 20 2003 | Visitas: 1746 | Puesto: 6.67 | Votos: 3)
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- Watergate, dentro del Watergate... made in U.S.A
- Cuando comencé a leer, los primeros artículos que llegaron a mis manos gracias a la colaboración de una compañera, del caso "ENRON", recuerdo que lo bautizaban...."la mayor quiebra en la historia de los ESTADOS UNIDOS, o el Watergate de las finanzas en E.E.U.U" en realidad hasta un neófito en los más elementales conocimientos en materia económica podía de inmediato afiliarse a cualesquiera de estos dos calificativos. Una sola definición, en esencia los identifica, esta es bien simple, corrupción.
Al pasar los días y seguir con gran interés de mi parte y poco apoyo logístico, para este empeño, continúe estudiando este escandaloso caso, confieso que sé volvió casi una obsesión, exploraba siempre que la autorización de usar la técnica me era permitido, los artículos que a diario, salían por Internet, los reproducía, fui creando mi propia y voluminosa carpeta, enviaba a los auditores de nuestro sistema como material de estudio y actualización y también a otros interesados, en fin, me propuse llegar al fondo de la cuestión, si es que le puede quedar alguno, porque desfondados, ya están. Despertó aún más mi interés desde que eventualmente, pude asistir a un evento internacional de auditoría y pude rebatir la ponencia de un colega dominicano, que no, por ser excelente, omitía el poner al descubierto, la verdadera razón del problema.
(Añadido: Mar May 20 2003 | Visitas: 881 | Puesto: 7.24 | Votos: 12)
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- ¿Cómo crece una empresa?
- Crecimiento. Ventajas y desventajas del crecimiento. ¿Por que crecer?. Actividades básicas de crecimiento. Necesidades de crecimiento. Pasos para el crecimiento.
(Añadido: Mar May 20 2003 | Visitas: 1614 | Puesto: 6.56 | Votos: 9)
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- Manual de procedimiento
- Utilidad. Conformación del Manual. Fuentes de Información. Preparación del Proyecto.
Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripciòn de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò mas de ellas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, màquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa...
(Añadido: Dom May 18 2003 | Visitas: 8614 | Puesto: 7.32 | Votos: 49)
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- Control de Cambios en Venezuela
- Antecedentes históricos: Los sistemas cambiarios en Venezuela. Marco Legal: Convenio Cambiario, Creación de CADIVI y Ley Habilitante. Repercusiones del Control de Cambio Actual. Declaración de VenAmCham con Motivo del Control de Cambios y la Proyectada Ley Penal Cambiaria.
(Añadido: Vie May 16 2003 | Visitas: 1472 | Puesto: 7.40 | Votos: 36)
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- Trabajo de comercio
- Correspondencia Oficial. El Memorándum. Clasificación de las cartas comerciales.
Con el desarrollo de la civilización y de las lenguas escritas surgió también la necesidad de comunicarse a distancia de forma regular, con el fin de facilitar el comercio entre las diferentes naciones e imperios.
En este trabajo daremos a continuación una serie de descripciones de los diferentes tipos de correspondencias usadas para tratar asuntos relacionados con el Estado, cumplir algún requisito para gestionar la realización de un negocio, recomendar, solicitar, cobrar, obtener un cargo solicitado, incentivar la creatividad… que nos permitirán comunicarnos con los demás de manera adecuada y apropiada...
(Añadido: Vie May 16 2003 | Visitas: 1186 | Puesto: 5.25 | Votos: 27)
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- Fondos de valores
- Definición. Que tan populares son los fondos de valores. Quien maneja los fondos. Como funcionan los fondos de inversión. Como obtener el rendimiento cuando invierto en un fondo. Como invierto en un fondo. Ventajas del fondo. Clases de fondos que existen.
(Añadido: Jue May 15 2003 | Visitas: 798 | Puesto: 7.00 | Votos: 6)
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- Gerencia de la comunicación
- Conceptos de administración. Funciones de la administración (proceso administrativo). Toma de decisiones. Análisis FODA.
(Añadido: Jue May 15 2003 | Visitas: 2064 | Puesto: 8.00 | Votos: 4)
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- La responsabilidad social de la empresa, Un buen Negocio
- Alcances de la responsabilidad social. Problemas actuales por acciones no responsables socialmente. Acciones de solución y responsabilidad social. La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales. Pretextos peligrosos. Solo para reflexionar. ¿Cómo influye la empresa en la Cultura?. Actos responsables de la empresa. Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa.
(Añadido: Mar May 13 2003 | Visitas: 3215 | Puesto: 6.93 | Votos: 14)
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- Toc: de lo complejo a lo sencillo
- Se presenta a manera de ensayo, una exploración e interpretación de los diferentes conceptos desarrollados y manejados en los Libros "La meta y Manufactura Sincrónica", acerca de la filosofía de producción denominada como Teoría de las Restricciones o limitaciones (TOC), explicada ya hace algunas décadas por el doctor Eliyahu Goldratt, y cuya tecnología es ampliamente analizada y estudiada actualmente en todos los cursos sobre Sistemas Modernos de Producción, ya que se ha convertido en una herramienta de manejo y dirección en muchas empresas exitosas.
La teoría de las restricciones (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de las organizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando la filosofía y tecnología de la teoría de las
restricciones como herramienta para la toma de decisiones estratégicas y como modelo de mejoramiento continuo.
La clave da la Teoría de las Restricciones es que la operación de cualquier sistema complejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero solo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción.
Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos de botella es el punto de partida para las empresas que adoptan TOC como filosofía, y de allí a de subordinarse todo el sistema para crear las soluciones simples y compresibles por todos para sus problemas complejos...
(Añadido: Mar May 13 2003 | Visitas: 1877 | Puesto: 6.63 | Votos: 33)
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- Autofinanciación de la Iglesia
- El proyecto Autofinanciación de la Iglesia tiene como objetivo principal el dar a las Iglesias el mantenimiento económico autónomo que permita la disminución progresiva de los pedidos de ayuda externa. Esta manutención tiene que estar reflejada en tener ingresos sostenidos en base a la aplicación de proyectos no solo eclesiásticos sino económicos en los diferentes mercados. Recalco el término "sostenido" ya que la manutención de la Iglesia tiene que ser permanente e irreversible debido a que las Iglesias se encuentran en un contexto global donde la ayuda extranjera decrece con los años.
La definición desde la CONFERENCIA EPISCOPAL DE AMERICA LATINA (CEPAL) sobre la Autofinanciación de la Iglesia. La finalidad del proyecto es la instalación de un sistema de financiación para manutención del clero (y agentes de pastoral) a base de salarios en lugar de beneficios, así como lo recomienda el nuevo código de derecho canónico...
(Añadido: Dom May 11 2003 | Visitas: 542 | Puesto: 10.00 | Votos: 5)
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- Creación de una Unidad Estratégica de Negocios de Inspección
- Ajustes de Averías y otros Servicios Conexos. El trabajo está estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos teóricos relativos a la negociación, la estrategia, métodos de alineación estratégica y algunos elementos económicos necesarios para la administración de un negocio. El capítulo II. Presenta un modelo por pasos para la elaboración de un Plan de Negocios y el tercero resume una serie de fundamentos que muestra el curso de acción de la unidad y brinda elementos para seguir otros.
(Añadido: Dom May 11 2003 | Visitas: 1223 | Puesto: 5.70 | Votos: 10)
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