- Definición del Problema
- Este documento tiene la finalidad de aplicar todos los conocimientos adquiridos en la materia de "PLANEACIÓN", se enfoca en una pequeña empresa denominada "SHARIEL" en la cual asesoramos de manera practica para que se lleve a cabo un desempeño eficiente y eficaz de la empresa.
Ya que aplicando los métodos de planeación se prevén y eliminan muchos errores en la practica. Además de programar el crecimiento del negocio.
(Añadido: Lun Dic 15 2003 | Visitas: 509 | Puesto: 5.17 | Votos: 12)
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- Consideraciones sobre el control del mantenimiento hotelero
- Rapidez y acierto en las adaptaciones coyunturales. Criterios prácticos de evaluación y control del mantenimiento. Elementos fundamentales de un programa de mantenimiento. Sistema informativo de control del mantenimiento.
Ofrecer calidad requiere invertir de entrada, pero es el reclamo que garantiza mantener servicios a pleno rendimiento, la inversión que supone el plan de mantenimiento señalado no debe olvidar e ningún momento la formación del personal involucrado, ni los recursos materiales necesarios así como el programa de renovación a mediano y largo plazo.
El sistema informativo de control de mantenimiento propuesto pone de manifiesto la existencia de un sistema de información de todas las intervenciones que el personal de mantenimiento efectúe en las instalaciones por lo que conviene tener en consideración que la informatización es un medio para mejorar la gestión de mantenimiento. No resolverá nada si de forma previa no hay establecida una metodología de mantenimiento, el mejor de los sistemas informativos no funcionará si no se ha implantado correctamente y es alimentada de forma continua.
De modo general se ha señalado como utilizar las herramientas informáticas cada vez más extendidas, de forma sencilla, intentando extraer de la gran cantidad de información que se maneje, unos datos que apoyados en gráficos permitan evaluar de forma sencilla, el mantenimiento de un hotel.
(Añadido: Vie Dic 12 2003 | Visitas: 594 | Puesto: 7.40 | Votos: 10)
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- Sistema de Verificación de los Servicios
- Sistema de Verificación de los Servicios.
Los objetos que se incluyen en el servicio. Los locales de prestación del servicio. Los Equipos y Muebles. La información. El prestador del servicio. El Cliente.
(Añadido: Mie Dic 10 2003 | Visitas: 383 | Puesto: 9.00 | Votos: 1)
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- Los 14 Principios de Deming
- Los 14 Principios. Las 7 Enfermedades mortales de la gerencia. Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios. Adoptar la nueva filosofía. No depender más de la inspección masiva. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio. Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio. Instituir la capacitación en el trabajo. Instituir el liderazgo. Desterrar el temor. Desterrar el temor...
(Añadido: Mar Dic 09 2003 | Visitas: 527 | Puesto: 8.24 | Votos: 12)
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- Proyecto –Pastelería Patsy
- El presente trabajo ha sido elaborado como un estudio de Proyecto para la instalación de una pequeña empresa dedicada a la elaboración de pastelería fina. Actividades. Constitución de la microempresa. Plan de marketing de pastelería Patsy S.R.L. Investigación de Mercado. Conclusiones y Recomendaciones. Operaciones. Recursos Humanos. Organización de la Empresa. Finanzas de la Empresa.
(Añadido: Mar Dic 09 2003 | Visitas: 772 | Puesto: 8.24 | Votos: 39)
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- Finanzas públicas
- Noción general. Razones de la privatización. Objetivos de la privatización. Modalidades de la privatización. Efectos de la privatización. Las privatizaciones en el contexto mundial. El proceso de privatizaciones en América latina. El proceso de privatizaciones en Inglaterra. El porque de las privatizaciones. Privatizaciones en el gobierno de Alfonsin. Proceso de privatizaciones en la década menemista. Características de las privatizaciones en Argentina. Consecuencias de las privatizaciones. Comparación de ingresos y egresos. Casos prácticos.
(Añadido: Lun Dic 08 2003 | Visitas: 665 | Puesto: 5.76 | Votos: 12)
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- Kaizen - La Mejora Continua y el Cuadro de Mando Integral
- Orientación de la administración. Administración de Kaizen. Despliegue de la política. Puntos de control y puntos de revisión. Vector Estratégico. Interrelación entre objetivos superiores e inferiores. Control Estadístico de Procesos y Cuadro de Mando Integral. Cuestiones claves de seguimiento en un ambiente Kaizen. Conformación del Cuadro de Mando Integral.
(Añadido: Lun Dic 01 2003 | Visitas: 3674 | Puesto: 8.40 | Votos: 34)
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- Control de la gestión empresarial "Caso Intuit"
- ¿Por qué Intuit está haciendo la "transición de empresa minorista de software a una empresa basada en Internet"?. ¿Por qué fue la resistencia de los empleados el mayor desafío que tuvo Intuit para hacer esta transición?. ¿De que manera hizo frente Intuit a este desafío?. ¿Cuáles son los costos y riesgos de la estrategia de Intuit?. Controles.
(Añadido: Vie Nov 28 2003 | Visitas: 460 | Puesto: 9.50 | Votos: 2)
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- Control Fiscal
- Marco teórico. Política fiscal. Instrumentos fiscales. Clasificación del control fiscal. La descentralizacion del control fiscal no jurisdiccional.
(Añadido: Vie Nov 28 2003 | Visitas: 441 | Puesto: 6.13 | Votos: 8)
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- Administración de empresas
- Administración. Administración origen y desarrollo. Proceso administrativo. Elementos de la administración. Habilidades administrativa. Roles administrativos. Valores institucionales de la administracion. Administración de empresas. Tipos de administración y sus principales enfoque. Factores que influyen en el ambiente del administrador. Recompensas de la administración.
(Añadido: Mie Nov 26 2003 | Visitas: 1907 | Puesto: 7.56 | Votos: 91)
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